父为“脑”，母如“心”，塑造王雪红的IQ和EQ
解读王雪红的领导风格及管理哲学，第一步，要先了解父母给予了她什么样的家教与身教。对王雪红来说，她继承了父亲王永庆的创业DNA，就像遗传了父亲的“脑力”，天生拥有与众不同的“企业 IQ”；母亲王杨娇则像是“心”，从心灵联结神的信仰，塑造她的“企业 EQ”，让王雪红所经营的企业，更像“志业”，数字绩效的追求只是基本工作，更重要的是企业家背后重要的使命，以及所要创造的价值。
从经营管理层面来看，父亲以“经营之神”获得台湾企业界的桂冠，掌握最低成本、追踪流程、管控质量，不断追求利润最大化与合理化，“追根究底、止于至善”，这都是王永庆在将近八十年的事业生涯中，一点一滴累积的。
龙年出生，家中长子，魔羯座，天生就有老板命格的王永庆，所领导的台塑企业集团，完全采用中央集权模式管理十万名员工，在他交棒之前，三千万元以上的案子都要向他一一呈报。
掌控石化产业链的上、中、下游，进行一条龙式的垂直整合，这也是王永庆的台塑石化王国之所以能长期以最低成本优势，掌握市场最大占有率的主因。而从石化上游台塑“六轻”掌控原料的供给，要进入这样的高门槛，除了原本就是独占的“政府事业”台湾中油，台湾没有第二家民营或政府企业，能有这样的实力跨入资本密集的石化能源产业竞争。
和父亲的领导风格恰恰相反，狗年出生，属二房体系的小女儿，标准处女座个性的王雪红，则采取充分授权的管理风格，即在集团旗下三十家公司，先挖掘网罗最合适的专业经理人，再授权让他们在专业上冲刺发挥，自己则位居幕后的更高格局。横跨最具成长爆发力的产业，掌握最具前景的策略布局，建立创新品牌，而且只挑战产业龙头，作首不作尾。
和父亲中央集权的管理风格迥异，王雪红把“中央最高领导”宝座空出来给上帝，自己则“谦卑”以待，认为自己这位董事长和总经理，都是神在人世间代为掌管的“仆人”，能坐镇中央统驭一切的，只有“万能的神”。也因为深受母亲影响，她以“信仰”为基础建立了企业观。王雪红以“神在世间的企业代理人”自居，她和所有员工都是“神的子民”，因此她视所有员工如同自己家人，所有人都要一起为神的国度共同打天下；所有的利润，当然都是共同分享，share，而她的英文名字就叫Cher。
