备注：以上所有数据均采用了四舍五入法计算。
“如果公司产品上涨5%，按对应的最低增长比计算，你的A产品就是要卖42盏（原销量×（1+最低增长比）≈42台），其他6款产品按对应的增长比计算也能得到对应的销量目标，合计起来‘五一’促销保平点就变成了286盏，而不是前面算的267盏，换算成金额就是20.8万元。”业务C用中立的口吻最后强调，“产品A、C、D，可能会因为达不到预期增长，而侵蚀一部分您的利润。当然，这点利润对您来说可能只是毛毛雨！”
经销商看完演算后，问道：“公司准备什么时候涨价？”
“到时候一定会告诉你。”业务C说。
小贴士：促销决策分为赢利促销和保本促销，本章的前四节都是介绍赢利促销，即不降低经销商原赢利水平的促销决策，这是经销商最愿意看到的，也是最容易说动经销商调整促销决策的经济账。
