建材企业的业务人员有三宝：“扩店、压库、搞促销”。促销是扩店、压库的诱饵，在业务活动中，最常做的工作就是引导经销商搞促销。绝大多数经销商不是不愿意做促销，而是将注意力更多地放在了促销的结果上，这就与大部分业务人员只关心“做不做”的初衷背道而驰。“要投多少钱？大概能卖多少？至少卖多少我才不亏？”这是业务人员首先要解答的三个问题，经销商更关心第三个问题。那些嘴边挂着“大约”“差不多”的业务员通常说服不了经销商，最终导致促销计划“流产”。“不亏钱”是经销商做促销最后的底线，所以，从数据和逻辑上说服经销商，比“取消经营资格、多给些返利”的威逼利诱式的谈判更有效。
我将对促销活动中的主动调价、被动调价、有固定投入的促销调价以及进货价发生变动的促销调价等常见情况，一一做出解析。
第一节主动降价——经销商的赢利底线在哪里
做促销方案容易，算账难；促销上量容易，赢利难。如果我们能用最简单的公式第一时间告诉经销商，这次促销活动必须卖多少就不会亏钱，与经销商沟通促销活动时会不会还那么难呢？
业务C自从说服了经销商半价消化库存，并将库存产品顺利脱手后，很快赢得了这位老经销商的信任。赶上“五一”大假来临，领导让业务C去说服经销商，将公司最畅销的七款大灯做一些让利、提高销量以巩固市场。让经销商处理滞销品要折价，提升畅销品销量还是要折价。怎么做，经销商才会接受这个建议？
