有一个月董事会开会把股价提高了10美分。突然间我有钱修理后院的栅栏，或者把洗手间的管道修理一下了。事实上我不能做这些事，因为这些钱只是会计师电子数据表中的某个项目，但是至少在理论上我变得越来越富有。
失败
个人财务状况不在办公室的讨论范围之内，但是我们可以随意讨论如何花公司的钱。
在拉里和谢尔盖批准了我们的营销计划后，我对辛迪说：“我们现在只需要作个预算。”我和莎莉开始起草计划。对于计划中的所有项目，一个只有6个人的部门肯定执行不来，因此莎莉想要雇个促销代理。一个代理和她谈过后建议我们围绕“Google挑战”和“Google寻宝”组织活动。这些想法让我感到不安，它们听起来非常老套。搞个试吃？寻宝游戏？我们是不是还得弄个剪切赠券啊？
辛迪对我说：“拉里和谢尔盖觉得沿着航线在所有屋顶上都喷上Google的徽标这个想法很好，太不可思议了。他们还想把Google徽标投影到月球上呢。”
莎莉必须对付这个疯狂的想法 我当时忙着解决拉里提议的附属项目。附属项目是指当时正流行的在线销售商，例如亚马逊。亚马逊鼓励其他网络公司对他们出售的某本书、视频或CD（光盘）建立链接。单击链接的话，用户就可以访问亚马逊，链接所在网址的信息也随之转移。如果用户买东西的话，亚马逊就会向建立链接的网站支付佣金。这也是情理之中的事。卖出东西之后，咨询代理理应得到佣金。但是我们当时没卖东西，我们的搜索完全免费。
我对莎莉说：“我不明白，我们提供免费产品还得付钱吗？人们不会滥用这个产品吗？”我们是会获得更多用户，但用户点击自己放在自己网站上的链接，我们还得付给他们钱，我觉得这个方法不可行。但我还是会观察的，希望最终把整个项目压下来。
我和莎莉快速制定了初步预算，为600万美元，用于资助所有营销活动。我们后来又仔细考察了变量，包括我们在室内的工作效率。最后我们计算的数目增加了一倍，1 200万美元，几乎逼近临时营销副总裁斯科特·爱泼斯坦离开时提过的数目。但还是比莎莉之前公司的数额少多了。辛迪对我们说，要建立Google的品牌，这个数目还是合理的，于是我们做了详细的电子表格，证实我们需要把银行里的大部分现金花在打响Google品牌上面。
我们用尽办法分解数字，显示我们能产生多大影响以及我们能把多少访问者转换成普通用户。我们目的明确，有说服力，而且有据可循。可是当我们把1 200万美元的数字交给决策者看时，董事会把这个以及所有其他金融数字都揉成了废纸。辛迪都没来得及详细解释。
想起那次决定性的董事会，辛迪说：“我永远都不会忘记。约翰·杜尔对我说， 你会花1 000万去搞营销还是买机器？ 我说， 买机器。 他接着说， 那好。 接着我就出去了。我当时很讨厌拉里和谢尔盖，他们把我引向失败，却在整个介绍过程中一句话都没替我说。他们肯定能猜到董事会的意见，那我们为什么还搞这些，我可能永远都不会知道。”
经过进一步削减，我们的营销预算缩减了2/3，剩下的大部分都投资到了附属项目中，拉里告诉我这个消息时热情高涨。
对于削减预算，我并不感到十分惊讶。批准抽象想法是一回事，但是把真金白银投入到计划实施中又是另一回事。拉里和谢尔盖希望我们能够实现我们提议的所有事情，他们只是不愿意花钱。至于附属项目，我已经尽最大努力促进它的实现，尽管我很想看到它失败。我从大公司学到的重要一课是永远把老板的想法放在第一位，即使那些想法明显不合理。
