拉里自己倒不太适应他的新角色。办公室很狭窄，办公桌在最靠里的位置，他就坐在那里，只有对我们的谈论感兴趣时，他才会把眼睛从他那排计算机显示器上抬起来。“雅虎会怎么处理这件事呢？”他会问，然后带着我们在网上转一圈，看看有没有人已经解决了我们的问题。当我们之间发生争议时，拉里会搜集数据支持各方，然后公布他所罗门王一般充满大智慧的结论。
拉里有结论了，那就是说他不会再提这件事了。“我不想再谈论这件事了，没必要讨论了，开始行动吧。”
拉里（谢尔盖也是一样）一旦发现在已经决定的事情上浪费时间，就会立刻终止谈话。他不愿意重复处理问题，也不愿意督促不相关的人。他大多数情况下都不能忍受别人解释显而易见的事。有些时候，只需要再看一眼，问题就能解决。项目经理德布·凯利提出一种将内容放在网上的新方法，然后解释给拉里听。德布回忆这件事的时候说：“他动了动眉毛。”她说着，学拉里把眉毛挑了起来，活像《星舰迷航记》里的史波克。“他甚至都没说为什么，直接说了一句 不行 。那显然在说我的方法很愚蠢。”
没过多久我就第一次直接见识了拉里不容置疑的决断。拉里想要在结果页面上把“缓存页面”链接重新标注为“显示匹配”。点开链接之后，用户仍然会看到高速缓冲存储器存储的页面，但是页面上显示的话会让用户迷惑不已。我觉得名称变化太令人费解，用户肯定也会觉得困惑。这是一个措辞问题，而我最擅长这方面。于是我在界面设计会议上提出了我的反对意见，我认为事先不进行试验，就不能作出这种改变，这一主张获得了会议的通过。
第二天早上醒来后，我就发现我们的结果页面上所有的“缓存页面”都换成了“显示匹配”。
我问起原因，贝说：“这不是界面设计团队作出的决定，是拉里想用 显示匹配 。”拉里昨天在玛丽萨要回家时拦住了她，他俩一起决定并且进行编辑的。
我去找拉里辩解时，拉里说：“我仔细想了想所有反馈意见，不愿意再对此事进行讨论了，我们还有其他很多重要的事情要做。这件事既然已经重复讨论过了，那就是已经得出结论了。”
我还以为界面设计团队会议上已经得出结论了呢。
接着我们接到了第一个用户的投诉：“Google怎么停止显示缓存页面了？”
后来有十多个人要求：“我们喜欢高速缓冲存储器存储的页面！怎么没有了？”投诉持续了好几天，但是鉴于真正使用这一功能的人不多，只能说这是一个微不足道的事件。最让人惊恐的是记者向辛迪投诉，还把读者的评论转给辛迪。一周之后，我们又把标签改回了“缓存页面”，我也在我的Google结构图中绘制了3个新数据点。
拉里不说结束就意味着这事儿没完。
他直接与执行他决定的人联系。
如果周围的墙倒塌了，拉里会抹去曾在石头上刻下的不可更改的决定。
对我而言，第三点是最为重要的教训，因为改正已经做错的事情会是我在Google工作过程中经历的一个重要关口。
第一个关口是由一个玩笑引起的。
你在跟我开玩笑吧？
当时是3月中旬，到撤掉小型取暖器、穿上短裤和拖鞋的时候了。4月也眼看着就到了。那是我在Google度过的第一个4月，当然也是我在此度过的第一个4月1日。我头一次有机会见识到Google的愚人节玩笑是这么绞尽脑汁和紧张刺激。
在我的日历上，愚人节将会成为一个旷日持久的黑洞，一个可以在时间上长久吸掉我的注意力的重力之井。然而，谢尔盖很喜欢愚人节。他的幽默感不分场合，一到愚人节，他就会打破礼仪之墙，将适度节制抛到九霄云外。那是个最残忍的月份，确实是这样。
