2000年2月底，谢尔盖责备界面设计团队：“需要多少Google人才能拧上一个灯泡呢？”他当时是在抱怨浏览器按钮 一个微不足道的代码，它可以让用户在自己的网页浏览软件上添加Google搜索链接。我们在邮件里争论它的名称和设计细节，参加的人达到10个，其中包括乌尔斯和辛迪。谢尔盖觉得这样很可笑。
他对我们说：“如果我们继续以这样的速度来开展所有工作，我觉得我们很可能无法达到任何目标。”除了滴水不漏的用户测试和内部审议，他还说：“我们应该直接推出服务并且利用一切机会进行测试。别忘了，我们能随时随地进行修改 或者说我们应该这样做。”
谢尔盖一直奉行“先启动，再重做”的观点。他说：“我觉得现在开会或者发任何群邮件商议这样的项目时机还不成熟，除非是向用户宣布某项目已正式启动。让所有人参与所有问题，这是对大家时间的极大浪费。”
谢尔盖想让一个人负责 萨拉尔。萨拉尔作为产品经理可以让卡伦制作网页，让玛丽萨或者贝核对界面设计，让我加上徽标 然后必要时和工程师一起作些改变。萨拉尔没有受过有关产品经理的培训 没有常春藤大学的MBA文凭，没在收费高昂的咨询公司实习过，没有在公司阶梯中一次上一个台阶。但是谢尔盖觉得他足够聪明，能把这一切搞定。苏珊也是这样，她很快离开销售部，去做和萨拉尔类似的工作。更重要的是，拉里和谢尔盖相信他们不会阻碍工程师的工作。
2000年3月，拉里把自己封为正式的产品总工程师，负责产品经营的核心业务。他会审查任何与工程资源有关的项目 “Google项目”纷纷在大楼周围孵化 包括Google开放目录和手机的WAP（无线应用协议）搜索。拉里决定设立一个会议，这里的观点能够到达总部任何地方，它可以直播争议，可以颁发布告，他称之为产品审查会议。Google之前曾经设立过一个这样的流程。
产品审查会议在拉里和谢尔盖的办公室里进行。我会很早去占黑色皮革沙发的位子。不然的话，就得坐在3个脚的橡皮球上托着手提电脑找平衡了。相机放在金属架（为拉里的图书扫描计划准备的雏形）上面，一排灯打在我面前的咖啡桌上。与会者有来自前端团队的卡伦、玛丽萨·梅耶尔、珍·麦格拉斯，还有围绕在团队周围的克雷格·西尔弗斯坦。把电线连接到投影仪上，我们就可以在办公室的墙上展示产品原型。
谢尔盖坐在办公桌后面，靠在椅背上对着我们，一边阅读一边吃着三明治。真不知道他到底有没有听。
玛丽萨负责制定日程安排，决定哪些产品要讨论，谁去展示需要或者不需要改变的案例。玛丽萨当时只有24岁，瘦瘦的，金黄色的头发，对于界面设计问题十分精通，遇到任何问题她都试图去解决 立即解决。玛丽萨的脑子转得很快，她的缓存都要满了，她在任何谈话间隙都能快速插上一段话。她会想到什么说什么，间或一阵大笑，然后先发制人地提出任何可以表达的反对意见或可能的看法。尽管我一直生活在纽约人周围，但还是花了一段时间才适应她。
玛丽萨充当拉里的看门人，认真劲儿堪比在敌对国家的大使馆站岗的门卫。她满腔热忱，积极提出她认为最能帮助Google兴旺发达的主意，同时极力避免内部讨论受到分歧意见的破坏。在之后的几个月里，她对产品开发流程和拉里的个人生活造成了更大的影响，她会像虹膜一样过滤来见产品总工程师的人。我们在会议之外可以随意与拉里交谈，但是既然现在产品审查会议是作出正式决定的地方，那些谈话自然而然被视为废话，只会浪费掉拉里的时间。
没人愿意浪费拉里的时间。
