我认为管理培训生项目一定要做。短期来讲，40% 的留人率已经很高，而且这40% 的人，才是真正的精英。长期来讲，这是公司在人才市场中的一种营销。对于恋爱来说，初恋最难忘。对员工来说，第一个“东家”记得最深刻。将来，这些人有了成绩，带着经验回来合作，岂不美哉？但前提是，他对你们公司的记忆是美好的。所以，管理培训生项目应以爱为主。要摆正留人的目标，定位长远，而非短期利益。
其实，任何年龄段，都有能力高低、心智高低的人。85后员工中不乏踏实肯干的。所以遇到合作愉快的，视之为成品，留下；不愉快的，视之为未经打磨的半成品，送走。
王忠辉 三六一度（厦门）工贸有限公司
我支持培训生的项目，留下5个怎么能算是失败呢？80后在工作中把被尊重看得比工资高，是让人兴奋的事。现有管理方式大都是自上而下的管制和打压，特别是一些经历过风雨、把控过大局面的人，会不自觉地流露出“不要问为什么，按我说的做”的想法。这对很多80后来说，都是严重的精神压抑。
前段时间我参加一个食品公司的年会，他们有80% 以上的员工上台领取工龄奖，人员流失率如此之低令我赞叹。我问他们的诀窍是什么，他们说很容易：让90后主管管理90后的员工，80后主管管理80后的员工……理由是他们知道自己下属的需求是什么。
我把这个经验介绍给我们公司人力资源部门的同事。可能出于各种原因，我们公司一时还难以调整，未见成效。
黄铁鹰 北大光华管理学院教授，找同行网创始人
80后、90后绝对是中国企业管理的一个特殊问题。中国的企业管理者，谁能更好地管理80后、90后，谁就会胜出！我没管过80后，更别说90后了。所以，我以下说的只是抛砖引玉，目的是想请出真神给大家出主意。
我有一家亲戚，女人去年9 月查出乳腺癌，男人三个月后心脏病突发去世。家有一个85后男孩，一夜间他成了男子汉，不仅独自把父亲后事处理完毕，还接过照顾母亲的重担。他早晨5 点半起床买菜给母亲做营养餐，下班后，回来再做晚饭。这个月银行举行全行考试，他还考了个第二，被评为优秀员工！
