《找我1》管理85后员工的困惑(2)

3. 85后员工朝秦暮楚,对企业缺乏忠诚度。“以公司为家”在85后员工看来是不可理解的。他们认为在市场经济时代,企业与雇员之间就是雇用与被雇用的关系,当双方不等价交换时,一定会出现“婚变”。

我现在对如何管理和激励这些85后员工,真的很头疼,几乎有了“85后管理恐惧症”。另外,我还想向同行们请教,我们的管理培训生项目到底还应不应该继续进行下去?如果要继续,在项目的设计上有什么建议?

陈树

因为我平时也和一群80后共事,当然这里面也有85后和90后。尽管他们整体没有贵单位管理培训生的高学历,但有些东西可以共享:

1. 对于80后,特别要讲究沟通方式。要适时参与他们的聚餐、唱歌、电影等聚会,平时的节日问候也是不可缺少的交流。他们追求个性化的表达,自我意识相对强烈,所以平时需要注重与他们的情感交流。

2. 这些人一般都有满腔的热情和对世俗的不屑。要让他们真正感到自身的不足,管理者必须要做到以身作则才行。对他们不能简单地命令,要有充分的耐心去带领他们,给予机会,同时也要求成果。

于睿 科瓦希亚管理咨询公司高级合伙人

管理者首先要摆正期望:

1. 工作本来就是价值的交换。一个人就一个家,你非得上来要求别人以司为家,只能造成对方抗拒。

2. 有些85后员工确实很有潜能,但欠缺社会经验及为人处世的技能。管理者所要做的,是先民主后集中,先小人后君子。

3. 管理者自己必须先摆正心态,对下属不能单纯靠命令,而是要以引导和鼓励为主。

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