3. 85后员工朝秦暮楚，对企业缺乏忠诚度。“以公司为家”在85后员工看来是不可理解的。他们认为在市场经济时代，企业与雇员之间就是雇用与被雇用的关系，当双方不等价交换时，一定会出现“婚变”。
我现在对如何管理和激励这些85后员工，真的很头疼，几乎有了“85后管理恐惧症”。另外，我还想向同行们请教，我们的管理培训生项目到底还应不应该继续进行下去？如果要继续，在项目的设计上有什么建议？
陈树
因为我平时也和一群80后共事，当然这里面也有85后和90后。尽管他们整体没有贵单位管理培训生的高学历，但有些东西可以共享：
1. 对于80后，特别要讲究沟通方式。要适时参与他们的聚餐、唱歌、电影等聚会，平时的节日问候也是不可缺少的交流。他们追求个性化的表达，自我意识相对强烈，所以平时需要注重与他们的情感交流。
2. 这些人一般都有满腔的热情和对世俗的不屑。要让他们真正感到自身的不足，管理者必须要做到以身作则才行。对他们不能简单地命令，要有充分的耐心去带领他们，给予机会，同时也要求成果。
于睿 科瓦希亚管理咨询公司高级合伙人
管理者首先要摆正期望：
1. 工作本来就是价值的交换。一个人就一个家，你非得上来要求别人以司为家，只能造成对方抗拒。
2. 有些85后员工确实很有潜能，但欠缺社会经验及为人处世的技能。管理者所要做的，是先民主后集中，先小人后君子。
3. 管理者自己必须先摆正心态，对下属不能单纯靠命令，而是要以引导和鼓励为主。
