现在想来，那些被稀里糊涂招来，又被稀里糊涂炒的年轻人，被炒时，经理会怎么跟他们谈？我估计，不是你能力不行，就是你不适合做这个职位。
我讲这个故事，是想告诉李大为和麦克斯两件事：第一，别把你们经理的话当真；第二，记住黄志方的那句话：“纵然别人有99% 的错误，我也会认真检讨自己为什么会犯那1% 的错误。”
明白第一件事，逆风时，你能挺过去；明白第二件事，顺风时，你能飞扬！
人不会总不走运。
刘文玉 北京仪器信息网首席执行官
李大为，你还年轻，这不是惨败，这是你的收获，应该庆幸才对。
不管你之前带过几年团队，也不管你的团队是大还是小，至少你让现在的公司觉得你带不了团队！人总是会过高地估计自己。吃点儿苦头，你的成功在后面。
我在一家外企公司工作过17 年，从基层员工到带团队（当时只有3 个人，1 个销售业务小组）熬了大概5 年的时间，到带领好区域团队（当时是20 多人）用了4 年时间，到带领好大区团队（100 人左右）也用了差不多3 年时间，到带领全国团队（350 人左右）大概又用了两年时间。我想说的是业务积累、行业积累、人脉积累以及管理能力的积累都是必需的，是一定要靠时间的！
能力和怀孕一样，时间一长就显出来了。你还需要时间。
