《广告人生》“软磨”策略果然奏效

我涉世未深,再加上那时的人际关系十分单纯,便一没拿简历(我工作才一年多,简历太“简”),二没带设计作品(我搞了一年多橱窗,也没作品),三没托人(我也没人可托),就愣头青似的独自闯进了位于北京西单庆丰包子铺东边的北京纺织品进出口公司。

传达室的同志说,商标归公司商情科管,我又壮着胆子闯到了南池子附近一座小楼的商情科,说明了来意后,商情科的翟科长居然满面春风地接待了我。

我跟翟科长坐下来一谈,原来科里急需的是一名懂专业、管商标和包装装潢工作的干部,而不是一个搞商标设计的美工。

操着浓重山东口音的翟科长特别爽快:“你是学这个的,只要你愿意来,单位又同意放人,我们就去和公司的领导汇报,马上就给你办调动!”

我那时从学校毕业的时间不长,挺期望在专业上往“家”与“师”的方向发展,为此,在“管理商标”与“设计商标”两个不同范畴的工作之间,还产生了犹豫。

但是后来一想,从“服务部”到“公司”;从“内贸”到“外贸”,似有“更上一层楼”的感觉。再者,若不抓住这次难得的机会,还不得天天坐在画瓷的案子前,没精打采地打发自己的青春年华?于是我下定决心:走人!

我知道苏经理是个“吃软不吃硬”的人,就找了既跟我关系不错,又跟苏经理能说上话的妲娃丽氏王,帮着我在苏经理那儿做“软磨”的说服工作。

“软磨”的策略果然奏效。过了一个星期,工艺美术服务部管人事工作的同志就告诉我:“叫纺织品公司来看档案吧,同意就办调动手续。”

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