当团队中存在那些私利追逐者，而他们又认为自己是团队建设者的时候，团队就会出现问题。之所以会这样，是因为私利追逐者总是以帮助团队实现目标为借口，把他们自己的不合理行为合理化。不幸的是，这样的情况相当普遍。比如有一次，我给一些来自私营企业的主管人员讲授这些内容的时候，他们每个人都把他们自己归类为团队建设者，对此，我一点也不感到惊讶。
几个月后，当我和这些企业的下级主管人员一起工作时，他们也声称自己是团队建设者。但是，当我问到他们的上一级主管时，我听到的是：“哦，天啊——他们都是只顾自己利益的人！”
这样的现象，在每一批来参加培训的主管中反复出现，每一批主管都认为他们自己是团队建设者，而他们的上司，则被他们说成是私利追逐者。不管究竟是他们的上司真的缺乏自知之明，还是他们对上司存在误解，总之，这样的现象的确发生在整个组织中。
由于我们能够百分之百控制的人只有我们自己，因此，我建议我们每个人都停下来审视自己。现在开始自我评估。
问自己下面这些问题，能够告诉我们更清晰的事实，虽然这些只是简单地回答“是”或者“不是”的问题，但一定要对自己坦诚。如果你回答“是”的时候占40%，那么意味着你回答“不是”的时候占60%。
自我评估：你是一个建设者还是一个私利追逐者
1.你鼓励并帮助他人参与你为自己选择的专业技能提升活动吗？
2.你会牺牲自己的时间，在聚光灯下培训他人，以便让他们更胜任工作吗？
3.你是否在项目上寻求过帮助，并在得到表扬的时候跟帮助过你的人分享荣誉？
4.你真的乐于帮助他人建立自尊吗？
