企业发展过快的困扰
毫无疑问，最大的机遇还在国际市场上等着中国企业家去发掘。然而，他们必须睁大双眼盯住国内市场，以取得持续的增长。优酷网董事长兼首席执行官兼创办人古永锵说：“发展中国家的企业家必须在不同于发达国家的环境中生存并发展，他们在摸着石头过河，而且经常很难分辨一些事情是否做到位了。计划总是赶不上变化，所以你需要用直觉判断下一步该往哪里走。”
为了抓住增长机遇，中国企业家给人留下的印象是意志超强，甚至有些顽固，根据试错原理建立了一套商业模式。他们依赖直觉，在做重要决策时孤注一掷。这些特征往往是他们成功的关键因素。但是，困扰企业家的是如何在快速增长的同时保证企业不陷入危机和员工不犯原则性错误。我们总结出以下三大潜在风险：
1.公司运营问题导致声誉受损
尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣表示：“我们这个行业正在进入一个新的增长阶段。在中国，如果一个行业突然暴热，那么所有人都想进入。这时市场很混乱，供大于求。这种行为伤害了整个行业，价格也难以维持——就像清仓大甩卖一样。不过，我们相信，不同企业的基础和概念应该是有区别的——很多企业只注重短期机遇而甚少关心未来。因此，我们需要做好长期增长的准备，做到可持续发展。”
中国首家民营航空公司均瑶集团副董事长兼总裁王均豪说：“在中国过去30年的发展中，有很多唾手可得的机会”，中国出现了很多成功的私营企业，它们一方面奋力成长，另一方面也在努力保持平衡。但它们当中的大多数都发展得太快了，正因为如此，它们不可能做到对企业发展中的每个方面都能有效监督。
只要有一个员工成为害群之马选择走“捷径”，就可能出现企业丑闻。过去几年中，好些知名品牌都遭遇丑闻，如蒙牛、国美和阿里巴巴等。马云在接受采访时曾表示：“我生气的是，（销售人员）怀疑（经销商）很可能有问题，他们很可能知道，但他们仍然会签合同。这是诚信问题。”在那之前不久，阿里巴巴因为其经销商评估系统出现争议，不得不在2011年2月解雇了100名销售人员。
