本章小结
10倍速领导者
关键点
·我们将研究中的成功的领导者称为“10倍速领导者”，因为他们所打造企业的业绩表现至少是所在行业平均值的10倍。
·阿蒙森和斯科特史诗般的南极探险赛是我们所研究问题的一个理想类比，充分展现了10倍速领导者与其对比组公司领导者之间的差别。
·头脑清醒、坚忍克己的10倍速领导者坦然接受这样一个事实：他们面临无法控制的力量，他们无法准确预测各种事件，并认为这个世界上没有什么是可以确定的。然而，他们也完全拒绝这样一个理念，即运气、混乱或其他任何外在因素将决定他们的成败。
·10倍速领导者展现出了三种核心行为，而这三种核心行为将他们同那些不甚成功的对比组公司的领导者区分开来：
·严明的纪律：10倍速领导者表现出了极端的行动上的一致性——价值的一致性、目标的一致性、绩效标准的一致性和方法的一致性。他们残酷无情，狂热偏执，且始终坚定地致力于他们的追求。
·基于实证主义的创造性：在面临不确定的情况下，10倍速领导者主要依靠的不是他人，不是传统智慧，不是权威人物，也不是同行；他们主要依靠的是实证证据。他们依赖的是直接观察、实践实验，以及与实物证据的直接接触。他们基于坚实的实证基础而做出大胆的、创造性的举措。
·具建设性的焦虑：10倍速领导者保持着高度的警惕，对于所处环境中的威胁和变化有着充分的准备，即便是在——也尤其是在——一切进展顺利的情况下。他们假定条件会朝着不利于他们的方向发展，并充分考虑可能出现的最坏的情况。他们将恐惧和担忧付诸行动，准备和制定应急方案，打造缓冲地带，并维持有足够回旋余地的安全边际。
·支撑10倍速领导者这三种核心行为的是一种驱动力：对事业或公司的激情和雄心，而这种激情或雄心是超越个人的。他们有自我意识，但这种自我被导入到他们的公司和他们的目标中，而非用于扩充个人的权势。
