简而言之，就成长背景来说，我们没有发现10倍速领导者相对于对比组公司领导者的一致模式。10倍速领导者或成长于贫困家庭，或成长于富裕家庭，或成长于一般家庭。此外，我们也未发现他们最初就是10倍速领导者，有的10倍速领导者经过了长期的时间才最终发展、形成了他们的领导力。赫伯·凯勒尔在其职业生涯早期曾作出过一些非常糟糕的决定，比如说收购Museair航空公司。彼得·刘易斯在这30年里走的是一条巨大的成长弧线，而且也做出过一些代价高昂的错误决策。安进公司的创始人乔治·拉斯曼最初并未展现出10倍速领导者的天赋。由于被医学院拒绝，他最终选择了B计划——化学。他在3M公司工作了21年，“虽然业绩突出，但却从未被视为明星雇员”（据《商业周刊》）。后来他又加入了利顿工业公司。在利顿，他为公司混乱的并购文化所困扰，并在后来回忆说：“我在被解雇之前率先离开了那里。”
在将10倍速领导者的核心行为告知我们的学生、前研究团队成员和评判性读者之后，我们收到了一系列的问题：“10倍速领导者的核心行为是可以学习的吗？”“每个人都可以成为10倍速领导者吗？”“成为一个3X领导者而非10倍速领导者是否也可以？”“是否只有成为10倍速领导者才能在混乱的世界中生存下来？”“10倍速领导者快乐吗？”。我们了解这些问题，但我们的研究方法并不适合回答这些问题。
这也就是说，我们认为你并不需要这些问题的答案。在接下来的章节中，我们会对10倍速领导者的这三个核心行为进行阐述，为你提供这些卓越领导者在打造他们的公司时所采用的实用方法。如果你的企业能够完全践行这些理念和实践，那么它就很有可能会成为一家由10倍速领导者所领导的公司。我们的指引是非常简单的：学习和运用10倍速领导者的实践经验，打造真正卓越的组织，交付一流的业绩，制造卓尔不群的影响力，并实现长久发展。这个世界上有很多成功的人士，但能够产生10倍速影响力、创造真正卓越公司的却屈指可数。
