其三，事后控制。主要是检查财务部门是否及时地分析偏差的原因，并使之和事前控制联系起来修正标准、定额，强化事中控制的措施。
(2)对成本核算的分析。对成本核算准确性的分析，必须把握以下要点：成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点、是否合理，各部门提供的原始成本资料是否准确、是否存在以计划成本代替实际成本进行核算的现象，对原材料的价格差异是否进行了合理的调整，待摊费用的分摊方法和期限是否合理、是否存在没有摊入、随意摊入等现象，低值易耗品的摊销方法是否合理，各种产品的成本核算是否有互相混淆的现象，是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况。
(3)对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与实际成本的对比，判断成本上升的关键因素，分析其原因，提出降低成本的措施。对其分析评价，应着重以下要点：成本分析的质量如何、分析的深度和中肯性如何、是否能控制关键产品及关键成本项目、成本分析的效果如何、所提出的降低成本措施是否被领导采纳、有关部门是否执行、成本分析的制度如何、成本分析是否定期进行、是否形成以财务部门为中心的多层次和多部门的成本分析体系等。
(4)对成本考核的分析。成本考核工作是成本的控制部门对成本计划的完成情况进行检查。对其分析评价，需把握以下要点：考核的成本是否处于应有的战略地位、成本考核单位与被考核单位是否有利害关系、考核者和被考核者之间是否有利害关系、考核者的素质如何、成本考核制度是否健全、考核工作是否严肃公正。
五、成本分析的方法
成本分析的具体方法通常有：比较分析法、比率分析法、成本性态分析法和因素分析法。
1.比较分析法
比较分析法是把两个经济内容相同、时间或空间地点不同的经济指标相减从而进行分析的一种方法。它是一种绝对数的比较分析，只适用于同类型企业、同质指标进行对比分析。由于分析者的目的不同，对比的基数也有所不同。一般来说，对比的基数有计划数、定额数、以往年度同期实际数，以及本企业历史最好水平和国内外同行业先进水平。
