4.成本的形成过程分析
企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。其分析过程依次为：
描述与成本水平问题有关的主要工作流程的现状；
判断工作流程中造成成本问题严重的关键环节；
研究改进转换机能，降低成本的措施。
5.成本管理职能分析
成本管理职能分析包括三个方面的内容：
(1)成本方针分析。其分析要点如下：企业是否有明确的成本方针且正确与否、企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针、企业的成本问题居于什么战略地位、企业是否确实了解成本管理的战略重点。
(2)成本预测分析。其任务是掌握成本未来变化的趋势，为成本计划提供依据。成本预测工作通常采用各种定性和定量的分析方法。成本预测分析的要点有：是否进行成本预测、预测的内容是否全面、预测的方法是否科学适用、预测的人员素质是否适当、预测的质量是否较好。
(3)成本计划分析。其要点包括：成本计划的编制是否符合科学的程序、成本计划体系是否完整、成本计划的先进性如何、能否为企业员工所接受、成本计划在实施过程中遇到什么问题、为什么会遇到这些问题、其中属于计划不符合实际情况的问题占多大比例、对成本计划工作的评价。这些内容的分析可用“分析对比表”来完成。
6.成本控制职能分析
分析成本控制工作，要对成本控制的主要环节、程序、方法和效果进行评价，发现主要问题。
(1)对控制环节的分析。可以在三个环节分别加以控制：
其一，事前控制。主要分析要点有：有无明确的目标成本、目标成本是否具有动态合理性、各项标准和定额是否先进合理。通过分析，不但要找出问题，还要帮助企业正确地制定标准及定额。
其二，事中控制。应着重分析：企业的产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态、成本形成过程中的信息能否及时反馈到控制部门、控制手段是否健全、其有效程度怎样、企业是否已建立了成本控制的责任体系、在发现成本形成过程中的偏差后是否及时采取措施。
