*成本及成本管理
*降低成本=增加利润
*低成本创造竞争优势
*让降低成本深入人心
*降低成本的准备工作
在讨论降低成本的意义之前，让我们来看看企业经营的终极目标是什么。说到企业经营的终极目标，不同的人有不同的理解。有人说是为了企业不断发展壮大，有人说是促进社会经济发展等等，可说来说去，所有的一切都必须建立在企业盈利的基础上。企业的利润越大，可以实现的目标就越多。没有盈利，企业只有死路一条，根本谈不到发展和壮大，更谈不到促进社会经济的发展。所以说，企业只有一个终极目标，那就是——利润！
那么降低成本到底在企业获取利润上扮演一个什么角色呢？为什么我们要提倡增加利润从降低成本开始呢？
一、成本及成本管理
1.成本
所谓成本就是企业在生产过程中生产的各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用，即成本。
成本主要由以下三个方面组成：
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(也就是以耗费生产资料转移的价值)；
劳动者为自己劳动所创造的价值(也就是归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
劳动者剩余劳动所创造的价值(也就是归社会支配的部分，包括税金和利润)。
产品价值的前两个部分是形成产品成本的基础，是成本内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。
2.成本管理
成本管理的内容主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等。
现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种各样成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项活动都面向市场来进行运转。
