例如：丰田汽车的销售理念。丰田汽车在美国具有很强的竞争力，甚至引发日本和美国之间的贸易纠纷。丰田汽车的销售业绩，来自于从公司成立的那一天开始，就确立丰田汽车的销售理念和本土市场实际结合的思路。在这样的理念的引导下，丰田汽车根据本土市场的变化，调整自己的销售策略，尽自己最大的努力，让企业的产品“本土化”，符合每一个国家的购买群体的消费需求和消费习惯。丰田汽车认为：如果让销售理念与本土市场结合的更紧密，企业的发展就会更顺利。丰田汽车的核心理念，就在于其精益思想。在精益思想的理念的统领下，才有丰田汽车专注于“本土化”的销售理念。
对于企业而言，是如此；对于个人而言，也是如此。
在王永庆的做人理念中，最重要的就是勤奋。王永庆是一个勤奋的人，直到去世前一刻，他还在美国的工厂进行视察，试图规划下一步的工作。王永庆的勤奋，来自于祖父以及母亲的影响。这两个老人，不仅自己非常勤奋，并且以身作则，让王永庆了解勤奋的意义。勤奋的天性，让王永庆不屑于享受微小的成功所带来的富裕和满足，而是让自己永不停止的前进。我们可以说，勤奋是让王永庆成功的最重要的理念。
我们已经树立正确的理念，但是经常又会觉得理念似乎没有产生多大的作用。这又是为什么呢？
究其原因，我们并没有用理念来统领我们的生活。
在某一些事情上，我们会坚持理念，但是在某一些事情上，我们却会放弃理念。这是不行的。懂得变通，并不是在理念上的变通，而是在理念指导下的方法的变通。就像丰田汽车的销售理念，在其本土化的过程中，不断的适应购买群体的需求，将自己的日本或是美国的成功做法，在其他地区进行变通，但并不意味着它的理念有所改变。
就像王永庆降低成本的做法，在美国有美国的方式，在台湾有台湾的方式，方式不同，做法不同，但是尽可能降低成本的理念，却是永远不变的。
如果我们想要让理念发挥重大的作用，就必须让理念来驾驭全局。没有权威性的理念，没有任何的价值和作用。按照我们的心情，随机的产生作用，缺乏权威的理念，其实就等于没有理念。
