万通曾经的兄弟纷争
有的读者可能会说，新东方的案例不实用，他们当年能够画出一个50亿元的大饼来，这样大的利益足够让大家放弃成见，先团结起来，可很多公司就算团结起来，迎来的还是日常经营，还是稳步发展，没有那样大的利益导向，是不是就没法团结了？
也不是，除了新东方跨越危机、重归于好的案例外，万通六兄弟的分手案例也值得参考，看看他们如何把兄弟意气转化为"商业逻辑"。
万通是六兄弟联手起家。1991年6月，王功权与冯仑、刘军等人在海南成立了海南农业高科技投资公司（万通前身）。成立之初，王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，后来的潘石屹主管财务中心。
经过在海南、在北京的几个项目，六兄弟们一不小心成了资本家。
钱多了，斗争就来了。
按照王石的回忆，当时冯仑曾问王石："我们在北京的两个地产项目都很成功，盈利也有一个多亿吧。钱多了，兄弟就要分家，你有什么分家的经验？"
王石乐了："1988年万科进行股份化改造的时候净资产只有1300万，哪有如此巨额资产分配的经验？"
1994年秋天，万通六雄在广西西山开会，这次会议在万通历史上被称为"分裂会议"。表面上的矛盾是冯仑和潘石屹而起，最简单的说法是，当时的冯仑要干事，而管钱的潘石屹不给钱，矛盾就比较尖锐了。然后就分了。
结果虽然一样，但就其过程仍是各有各的说法，好像一场《罗生门》的现代商业版。
有人说，当时冯仑在美国不接王功权的电话，易小迪在广西成立了新万通，绰号"潘老财"的潘石屹在北京宣布独立，王起富在大连搞贸易公司。
有人说，冯仑以江湖义气和太极拳等事缓则圆的方式聚合众雄的价值观，已经开始与企业的发展出现了某种不平衡。这可以归因于冯仑内心蛰伏不息的英雄主义情愫与商业现实之间的冲突。
