《财富之上:刘汉元和他的商业哲学》第四章 沉默的品质与力量(5)

第四,进行了精细化的财务管理。刘汉元要求,“财务要在生产管理中,真正发挥‘事前控制、事中监督、事后考核’的监控作用,有效地参与生产经营计划管理,参与原料采购、储存、资金调控以及精心做好成本核算等工作,把关心成本和效益变成每个最小核算单位的自觉工作,做到目标的最大化、成本的最小化”,并深入开展“成本在我心中,利润在我手中”的增产节约活动。

1996年10月,通威技术人员自行开发出了一套进销存财务管理软件,配合原有的财务管理软件形成了通威自己的财务管理信息系统,使公司的运营效率大大提高。

通威财务管理的规范精细之处不胜枚举。在此仅举一例,2000年通威上市改制审计过程中,四川华信会计师事务所感叹说:“我们审计了不少准备上市的大型国有企业和公司,他们的财务管理水平远不如通威这样规范。”

第五,通威进行了科学严密的生产管理。在刘汉元亲自严抓品质管理的基础上,1994—1997年,随着涪陵、重庆等几家分、子公司的成立,通威饲料年产能已上升到近100万吨。此时买方市场要求企业必须提供性价比更优的产品,才有能力参与市场竞争。而性价比高的产品,又依赖于严密的生产管理制度,于是通威制定了十几种科学规范的生产管理制度,做到了每一个工序都有章可循、有据可查,以此来降低损耗,节约成本,在生产环节实现了“同等质量比价格,同等价格比质量”的优势性价比方针。

2002年通威开始上线ERP,品质和生产得到了更加严格精准的监控管理。

    

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