第四，进行了精细化的财务管理。刘汉元要求，“财务要在生产管理中，真正发挥‘事前控制、事中监督、事后考核’的监控作用，有效地参与生产经营计划管理，参与原料采购、储存、资金调控以及精心做好成本核算等工作，把关心成本和效益变成每个最小核算单位的自觉工作，做到目标的最大化、成本的最小化”，并深入开展“成本在我心中，利润在我手中”的增产节约活动。
1996年10月，通威技术人员自行开发出了一套进销存财务管理软件，配合原有的财务管理软件形成了通威自己的财务管理信息系统，使公司的运营效率大大提高。
通威财务管理的规范精细之处不胜枚举。在此仅举一例，2000年通威上市改制审计过程中，四川华信会计师事务所感叹说：“我们审计了不少准备上市的大型国有企业和公司，他们的财务管理水平远不如通威这样规范。”
第五，通威进行了科学严密的生产管理。在刘汉元亲自严抓品质管理的基础上，1994—1997年，随着涪陵、重庆等几家分、子公司的成立，通威饲料年产能已上升到近100万吨。此时买方市场要求企业必须提供性价比更优的产品，才有能力参与市场竞争。而性价比高的产品，又依赖于严密的生产管理制度，于是通威制定了十几种科学规范的生产管理制度，做到了每一个工序都有章可循、有据可查，以此来降低损耗，节约成本，在生产环节实现了“同等质量比价格，同等价格比质量”的优势性价比方针。
2002年通威开始上线ERP，品质和生产得到了更加严格精准的监控管理。
