也几乎同时，通威集团成立了以胡荣柱为主任的CI 委员会，开始推动通威形象识别系统（CIS）的设计和导入，将“追求卓越，奉献社会” 的企业宗旨和“诚、信、正、一”的经营理念规范到识别系统之中，包括文化理念、视觉识别，包括Logo（商标）标识、包装设计、标准颜色等。
1994年10月，“四川通威（集团）有限公司”正式挂牌成都市高新区奇力新峰大厦，同时正式启用CIS，整个企业从员工精神到外部识别，已脱胎换骨，焕然一新。
那么，为什么要将“诚、信、正、一”四字作为经营理念？
刘汉元和通威高管们一直有一个最基本的观念，公司对待客户、供应商，对待自己的员工，以及员工对待公司等，互相之间最基本的关系就是：在任何时候都真心诚意，以诚相待。
仔细想来，为什么1985年到1994年的10年间，养殖户会排7天7夜的队来购买通威的饲料？为什么通威公司里总是车水马龙？“那就是因为我们真诚，我们从未欺骗过客户，从来都尽一切努力为客户利益着想，取信于客户。”刘汉元每年考虑的首要问题，总是经销商和养殖户经销、使用通威的产品，他们愿不愿意长期合作？他们能不能持续赚取应有的利润？然后以此为基础来设计生产经营的各个环节。
当时通威对“利润来源”有一个观点：“企业在生产、制造、销售、服务于产品的过程中，为养殖户增加了产品的使用价值，你才能分享其中的一部分利润。”利润来源于“通威为用户带来的新增使用价值的一部分”，因此通威始终追求和研究的是，将产品卖给养殖户以后，他是否能产生更好的收益？而不是只管自己赚钱。这充分体现了通威为用户着想的诚意，因此通威将“诚”字放在第一位：以诚相待。
