“鱼饲料方面，要做全国第一。具体而言是在产品质量、数量、规格和销售上，要始终保持全国第一的地位，保持拳头产品的强大优势；畜禽饲料方面，也要生产一流产品，和各个时期市场上高标准厂家的产品不相上下。” 同时，还要创名牌产品和名牌企业，他说：“用户面对名牌，就等于在审视一个企业的整体形象。”
他认为：“有了战略目标，通威就有了精神。”
战略就是方向和高度。战略确定之后，刘汉元再回头审视企业，看看各个方面的能力离达到这样的战略高度还有多大的差距。“‘取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下’，只有按大企业的要求来架构企业的方方面面，你才能在执行上接近大企业的目标。”否则，企业误打误撞地靠时代变革赋予的机会，依靠跟潮流、碰运气，不可能一直成功。正如罗伯特?欧文所说，“目标决定你将成为什么样的人”。没有目标，你会是什么人呢？
——审视一圈下来，刘汉元发现，初创的通威需要着手去提升的管理英国空想社会主义者，现代人事管理之父，人本管理的先驱。
头绪太多，人才、企业文化、思想观念、质量管理、市场营销、品牌打造等方方面面，都需要重新搭建——事实上这些方面，过去从未正式系统地搭建过。
此时，通威的发展眼光开始向内审视，企业好像一下“慢”了下来。而此时的慢，是为了将来的快，不慢下来，快从何来？不慢下来，怎能达到李嘉诚说的“不疾而速”？
