第四章 商品流通企业预测与决策(14)

考点五  商品流通企业经营决策的一般过程

(一)分析企业内部条件和外部环境

分析企业内部条件和外部环境是决策前必经的准备阶段,其目的在于发现和提出问题。

(二)确定决策目标

是指在一定的条件下,根据需要和可能,在预测的基础上期望实现的或期望达到的要求,也就是规定决策活动要解决的具体经营问题以及解决该问题的程度。

(三)拟定备选方案

拟定备选方案的原则主要包括:(1)整体详尽性。(2)相互排斥性。

(四)备选方案的评价与选择

当多个备选方案摆在决策者面前时,决策者必须明确两个重要问题:一是选择方案的标准是什么,即用什么样的尺度来衡量方案的取舍;二是选择方案的方法,即怎样用确立的尺度来衡量一个方案比较符合选择的标准。

1.选择方案的标准

一般来说,选择方案的标准由以下三个要素组成:(1)决策目标的要求;(2)方案所达到的效益值;(3)方案实施所具有的风险程度。

2.选择方案的方法

(1)经验判断法。即依靠决策者的经验、知识水平、判断能力和胆略来进行选择方案的方法。常用的有淘汰法和排队法等。

例4—16商品流通企业在进行决策方案选择时,可以运用经验判断法、数学分析法和试验法,其中经验判断法包括(    )。(2009年多选题)

A.淘汰法      B.效用法      C.概率法      D.决策树法      E.排队法

【解析】AE    经验判断法常用的有淘汰法和排队法等。选项BCD都属于数学分析法。

(2)数学分析法。即通过建立决策问题的数学模型,进行定量计算,分析评价各备选方案的优劣,进行选择的一类方法。常用的有概率法、效用法、期望值法、决策树法、量本利分析法和年平均投资利润率法等。

例4—17商品流通企业经营决策过程中,采用数学分析法选择比较满意的备选方案时,常用方法有(    )。(2011年多选题)

A.期望值法     B.淘汰法     C.排队法     D.概率法     E.量本利分析法

【解析】ADE    数学分析法常用的有概率法、效用法、期望值法、决策树法、量本利

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