一、单项选择题
1【解析】A 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
2【解析】B 商品流通企业战略的特点包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性。
3【解析】A 商品流通企业的战略是以企业的全局为对象，根据商品流通企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是商品流通企业的总体行动，所追求的是商品流通企业的总体效果。
4【解析】D 商品流通企业战略的特点有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性，不包括战略性。
5【解析】A 商品流通企业战略管理的特点有两方面：全过程管理和动态管理过程。
6【解析】A 公司战略是商品流通企业总体的、最高层次的战略。
7【解析】A 公司战略的侧重点在两个方面，其中一个就是要回答这样的问题：“我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营？”。
8【解析】B 经营（事业部）战略有时也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。
9【解析】D 职能战略通常包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。
10【解析】C 职能战略是在市场开发、营销、财务、人力资源、采购供应、物流配送等职能部门，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。
11【解析】D 职能战略通常包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。
12【解析】A 企业使命的确定过程常常会从总体上引起企业方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化。
13【解析】C 战略使命要回答的是企业为谁而存在、为什么而存在的问题，这是一个思想层面的问题。
14【解析】A 一般说来，经济高速发展的情况下，市场扩大，需求增加，商品流通企业的发展机会就多。
15【解析】D 一方面技术革新为企业创造了机遇；另一方面科技进步也给商品流通企业带来了挑战。
16．【解析】A 商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。
