三、案例分析题
（一）2006年6月13日，北京节能环保展览会在农展馆开幕，开幕仅三天就接待了3万余人次。在这次展览会上，生产数码产品的某公司推出了自主研发的新型节能插座。由于这种插座采用了先进的嵌入式技术，使其具备了安全节能的功能，即如果使用者忘记拔插销，也不会待机耗电，这是普通插座无法比拟的。尽管这种新型插座标价高达200元，但到该公司展台咨询的消费者依然络绎不绝。
该公司决策层注意到了这次展览会上消费者对新型节能产品表现出的关注程度，根据世界性能源危机的加剧趋势，认为新型节能产品有着非常广泛的市场空间。公司决策层在对本公司的技术研发能力、员工技能、设备能力、销售网点布局以及销售人员状况等内部条件进行了认真的分析研究后作出决定，在生产数码产品的同时，重点生产新型节能产品。
1．该公司决策层做出的重点生产新型节能产品的战略属于企业战略层次中的（ ）。
A．公司战略 B．经营战略 C．职能战略 D．营销战略
2．该公司开发生产新型插座的战略属于迈克尔?波特一般性竞争战略中的（ ）。
A．成本领先战 B．差别化战略 C．专一经营战略 D．价格领先战略
3．该公司在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析涉及到公司的（ ）。
A．财务状况 B．设备状况 C．人员状况 D．营销能力状况
4．该公司采用先进的嵌入式技术自主研发的节能插座，形成了该公司的核心竞争力，这种核心竞争力的特征包括（ ）。
A．用户价值 B．独特性 C．可分离性 D．延展性
（二）材料一：联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养，联想的核心竞争力是五星级的销售和服务，而TCL的核心竞争力，则体现在低成本上。当顾客认为价廉物美是首选目标时倾向TCL，当用户注重购买方便和售后服务就会倾向联想。
材料二：美国福特公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而因特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。
根据上述材料，分析下列问题：
1．材料一体现了核心竞争力的（ ）特征。
A．独特性 B．动态性 C．用户价值性 D．局部优势性
2．材料二体现了核心竞争力的（ ）。
A．局部优势性 B．用户价值性 C．独特性 D．动态性
