38．在下列那种情况下，供应商有较强的讨价还价的能力（ ）。
A．供应商所处行业由许多家公司控制
B．供应商无须与替代产品进行竞争
C．对供应商们来说，所供应的行业无关紧要
D．供应商们的产品是有差别的
E．供应商对买主行业来说构成前向一体化的很大威胁
39．商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史、长期积累下来的，不易辨识和量化的资产，包括（ ）。
A．财务资源 B．实物资源 C．人力资源 D．技术资源 E．声誉资源
40．商品流通企业核心竞争力的特征包括（ ）
A．延展性 B．独特性 C．可分离性 D．模仿性 E．动态性
41．商品流通企业的收缩型战略包括（ ）。
A．抽资转向型 B．自我扩展战略
C．放弃战略 D．合资战略
E．合并战略
42．采取差别化战略的途径有（ ）。
A．规模化采购 B．快捷的产品送达服务
C．快捷的产品维修服务 D．独具特色的商品
E．产地销，以减少运输费
43．商品流通企业采取差别化战略的原因有（ ）。
A．增强讨价还价能力 B．降低替代品的威胁
C．形成进入障碍 D．降低顾客敏感程度
E．防止竞争者迅速模仿
44．战略实施的基本原则有（ ）。
A．适度合理性原则 B．统一领导，统一指挥原则
C．权变原则 D．及时性原则
E．合作性原则
