商品流通企业战略的特点主要包括以下的几个方面：①全局性。②长远性。③抗争性。④纲领性。⑤动态性。
例3—1商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中动态性是指（ ）。（2008单选题）
A．以企业的全局为对象，规定企业的总体行动
B．谋划如何与竞争对手抗衡
C．根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定
D．筹划未来较长时期内如何生存和发展
【解析】C 商品流通企业战略的动态性，即是指企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。
考点三 商品流通企业的战略层次
一般来说，一个商品流通企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。
例3—2根据所要解决问题的不同，商品流通企业的战略可分为（ ）。（2007多选题）
A．公司战略 B．成本领先战略
C．经营战略 D．差别化战略
E．职能战略
【解析】ACE 一般来说，一个商品流通企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
（一）公司战略
这是商品流通企业总体的、最高层次的战略。
公司战略的侧重点在两个方面：一是从商品流通企业全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择商品流通企业所从事的经营范围和领域，即要回答这样的问题：我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营？二是在确定所从事的业务后，要在各个事业部门之间进行资源分配，以实现商品流通企业整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键措施。
