第三，能人文化。通常情况下，基层员工们多数是会按照制度的规定执行的。破坏公司制度的往往只有两类人：公司的高管与公司的能人。这些人因为能力的突出成了企业里与众不同的群体，他们凌驾于组织的制度纪律之上。这些能人，往往在企业的创业之初和业务拓展期脱颖而出，成为了企业的有功之臣。然而，成也萧何，败也萧何，他们对制度的无视必将成为企业壮大后需要规范管理时候的障碍。当企业越来越大，必须依靠制度与文化来管理才能使各个部门沟通畅通、步调一致时，这些人对制度的漠视与执行不力，就阻断了流程的顺利推进，一个环节掉了链子，整个项目就将功亏一篑。企业的成功需要的是全盘执行力，战略决策如果因为这些个别的能人而形成了短板，就将毁于一旦。很简单，全公司做在努力推进5S，大家都能令行禁止，步调一致让执行力大增、效益空前提高。但偏偏能人们不服，懒得理会。他们认为把事情做完了就行，提什么5S。于是，一些有着依赖心态的员工开始仿效，对公司产生的负面影响可想而知。你作为公司的标杆人物都不遵守制度纪律，我们为什么要执行呢？这种负面情绪的蔓延必将导致执行力的下降，团队、企业的竞争力必将大大衰退。就如同交通管理中的警察与红绿灯，一个是能人机制，一个是制度体系。要论效率，当然是红绿灯更经济、更高效。
制度的产生与存在就在于它能令行禁止，规范行为与流程，提高效率，减少资源浪费。相反，制度的变形与之相随而来的是执行的缺失、资源的闲置与浪费、流程的阻塞，最终导致执行不力，企业核心竞争力减弱，市场竞争能力衰退。国有国法，家有家规，企业有自己的管理制度，没规矩就难成方圆，要想彻底改变“中国企业”的执行不力，将制度上升到一个法制化的平台，人人平等遵守，执行力才能得到制度的保障。
