《全盘执行力》问题思考3(2)

在我们中国的企业中,尤其是民营企业中,经常会有这样的现象,公司在制定战略的时候,很多比较人性化的老板广开言路,与下属们商议,听从来自下面的意见,结果发现大家都一个劲地点头逢迎,一个劲赞扬老板的眼光独到、战略伟大、前程不可估量。可是,战略定下来了,制度公布了,计划罗列好了,当执行的指令安排下来后,这些原先附和的属下们开始推托了,他们提出各种困难来搪塞计划的执行,他们对战略开始指手画脚了。执行因此受阻,战略迟迟无法实现,企业发展无法推进。老板们深切地感悟到,企业不需要这种自以为是耍小聪明的人,不需要这种见风使舵的人,企业要发展,必须有更多拥有远见、踏踏实实做事情执行企业战略、愿意为理想而付诸行动的人。所以,老板们将重担交给了这些具有执行力的人才,给了他们发展的职业通道,为他们的成功助推了一把。

既然执行型人才是企业家们急需招募的人才,那什么才是执行型的人才呢?通常来说,执行型人才必须满足以下四点:首先,责任心是执行型人才的首要条件,有责任心才能对工作负责,才能对结果负责,才能支撑他持续不断地行动。其次,目标明确并且坚定。目标坚定才能一如既往地贯彻计划,跟进流程,才能达成最终的目标,才能实现企业的战略。第三,懂得反馈与自我修正。执行不是死板地照样画葫芦,需要执行的人员灵活机动,根据环境、情境、资源各方面因素的改变而调整执行方案,及时反馈、及时沟通、及时纠正,才能确保战略的正确执行。第四,团队合作精神。没有任何一个指令是靠某个人单打独斗的,没有团队成员的互相配合,一个人是无法挑起企业大梁,也无法脱颖而出实现企业与个人目标的。只有将个人目标与团队、企业目标捆在一起时,才能实现双赢。

这个世界上有很多有才华的穷人,只因为他们不懂得把自己该做的事情发挥到极致,精力分散、摇摆不定、犹豫不决,因而很难在职场中获得成就。有几个人能像“阿甘”那样,将一件事情坚持到底,把一件事情做到最好?这山望着那山高,捡了芝麻丢了西瓜,终将一事无成。那些在我们看来才智平平的人,锁定目标,持之以恒,最终“飞上枝头成了凤凰”。与其诸事平平,不如把一件事情执行到底、做到极致,这就是成功秘诀。要想获得超越自己期望的成就,我们必须知道:今天做别人不愿做的事情,明天你就可以做别人做不了的事情!

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