考点七 人力资源的供给预测
人力资源的供给预测必须同时考虑外部和内部供给。常用的内部供给预测方法包括：
1.人员核查法：通过对现有人力资源的数量、质量、结构和在各职位上的分布状态进行核查，从而了解企业可供调配的人力资源拥有量及其利用潜力的方法。组织规模较大，组织结构复杂时，人员核查应建立企业内部人力资源信息库。人员核查法是静态的预测方法，它不能反映人力拥有量未来的变化，因而多用于短期人力拥有量预测。
2.人员调配图：是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。这种图显示了每一位有可能成为组织重要职位候选人的内部雇员当前的工作成绩以及可提升程度。它揭示了组织人力资源的准备情况，为了保证预测的准确性，需要对人员的调换信息进行及时更新。
3.马尔科夫分析方法：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。使用该方法关键是要确定出人员转移率矩阵表，而在实际预测时，由于受各种因素的影响，人员转移率是很难准确确定出来的，往往都是一种大致的估计，这会影响预测结果的准确性。
【例5-12】关于人员核查法的陈述，正确的是( ) 。（2008年单选题）
A.是一种动态的预测方法B.能够反映人力拥有量未来的变化
C.多用于短期人力拥有量预测D.常用于长期人力拥有量预测
【解析】C 本题考查人员核查法。人员核查法是一种静态的预测方法，它不能反映人力拥有量未来的变化，因而多用于短期人力拥有量预测。
企业外部人力资源的供给预测包括对地方劳动力市场以及全国劳动力市场的预测。对于地方劳动力市场的预测，需要考虑的因素有：公司所能及范围内的人口密度；现在或将来来自其他组织对人力的竞争；当地的失业水平；当地传统的雇用模式以及获得具备所要求资格技能员
