一、单项选择题
1.【解析】A 罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导的基础上提出了魅力型领导理论。魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步地强化。
2.【解析】B 罗伯特·豪斯提出的路径—目标理论认为支持型领导会努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
3.【解析】B 罗伯特·豪斯认为魅力型领导者将促使其追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感。
4.【解析】C 罗伯特·豪斯提出的路径—目标理论认为成就取向式领导类型倾向于设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。
5.【解析】D 路径—目标理论确立的领导类型中，参与式领导会主动征求并采纳下属的意见。
6.【解析】A 传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人才有可能成为领导。
7.【解析】C 领导指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。领导的影响力主要来源于组织的正式任命。
8.【解析】B 领导—成员交换理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。
9.【解析】B 领导—成员交换理论由乔治·格雷恩及其同事提出。
10.【解析】D 费德勒认为，情景因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系，二是工作结构，三是职权。
11.【解析】A 路径—目标理论认为，领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合，领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现时的，也有关于未来的。
