（三）魅力型领导理论
魅力型领导理论由罗伯特·豪斯提出。魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感。
【例2-1】关于魅力型领导理论的陈述，错误的是( ) 。（2011年单选题）
A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效
D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化
【解析】C 本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化，特别是在观察魅力型领导者们的行为和活动的时候。
（四）路径—目标理论
路径—目标理论是由罗伯特·豪斯提出。该理论认为，领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合。第二，为实现有效的工作绩效提供必须的辅导、指导、支持和奖励。
路径—目标理论确定了四种领导行为：
1.指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
2.支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
3.参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。
4.成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。
