第二节 企业战略分析
处在一个复杂多变的环境中的现代企业，要想做出有效的战略决策，就必须了解企业目前所处的内外部环境，借助科学的企业战略分析方法，识别外部机会和威胁，结合自身优势和不足，进行高效的企业战略分析，扬长避短，创建企业自身的核心竞争力。
外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场"位置"和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。
考点五 宏观环境分析
战略环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场"位置"和发展机会来确定未来应该达到的市场"位置"。战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析。
宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。宏观环境分析包括政治环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境分析。
（一）政治环境分析
政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。政治因素对企业的生存和发展带来了异常巨大显著的影响，同时影响企业生存和发展的其他社会因素也会因为政治条件及状况的不同而对企业产生不同的影响。政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的政治环境。具体而言，政治因素分析包括：
1． 企业所在地区和国家的政局稳定状况
区域政治环境稳定是企业战略发展必不可少的稳定前提，保障企业实现自身的利益。
2． 政策的连续性和稳定性
政策的连续性和稳定性有利于保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向。
3． 政府对企业行为的影响
作为供应者，政府拥有自然资源、土地和国家储备等，其决定与偏好极大地影响了一批企业的战略；作为购买者，政府很容易培养、维持、增强、消除许多市场机会，如政府购买。
此外，政治环境因素还包括国际政治形势及其变化，主要有：国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境等。
