【例1-5】企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（ ）。（2009年单选题）
A．质量控制 B．进度控制 C．财务控制 D．工艺控制
【解析】C 杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的经典方法。企业可通过该种方法详细了解企业的经营状况，进行财务控制。
2.平衡记分卡
平衡记分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。设计平衡记分卡的目的就是要建立"实现战略引导"的绩效监控系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡记分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。
3.利润计划轮盘
利润计划轮盘是由哈佛商学院王商管理学教授罗伯特·西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。这三个轮盘就像齿轮一样相互咬合成一个整体的三个循环，其中任何一个轮盘的数量发生了调整和变化，就会导致所有变量的改变，管理者在制定利润计划之前，必须对三个轮盘进行分析。
