笔记2:区域品牌就做“地头蛇”(5)

2 “袭扰”竞争品牌的外埠市场

“战略纵深”并不是一味地死守。在B企业大本营之外的战略市场、发展市场,B企业进行了有选择的进攻,以保护侧翼。如与B企业大本营交界的中南市场和西南市场,其他啤酒大品牌在进攻B企业大本营的同时,也担心自己的某些发展市场和基础市场,这在很大程度上分散了其他品牌的精力,从战术层面上抵御了对方的进攻。

这种“袭扰”不是“佯攻”、不是“作秀”,而是真正的规范运作和长期作战,也从这些“坚持中”发展了一批优质的外埠市场。

B企业最终还是被收购了,但它20多年来的战略、战术还是深得行业的认可,最重要的是赢得了消费者的忠诚。

“地头蛇”企业要塑造“战略纵深”,不需要一味地消极防御,也不是在深山老林里打游击,而是在运动中寻找战机,打击对手,让对手无从下手;同时加强“根据地”市场的建设,所谓“根据地”,也是运动中的动态平衡,不仅仅是维护一个或两个市场一成不变。

“不战而屈人之兵”,只是兵法上的理想状态。要想长期“不战”,就必须找到对手的软肋,限制他、最终打跑他。在战场上如此,商场上亦如此。

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