3．确定项目范围及项目分解
确定项目范围及项目分解，属于项目的范围管理范畴。
（1）项目范围管理。项目范围管理是项目管理九大知识领域之一。项目范围管理是指项目团队通过所需的管理过程，确保为了实现项目目标在项目范围内的所有工作（且仅仅是这些工作，无关工作必须排除在管理范围之外）得以圆满完成，最终完成项目的交付物。
（2）建立项目工作分解结构（WBS）。建立项目工作分解结构（Work Breakdown Structure——WBS），是对项目范围的细分，是指将项目范围说明书中描述的项目主要提交成果，按照一定的结构层次，进一步分解为更小、更加便于控制和管理的许多组成部分。
项目范围是由WBS定义的，WBS是计划过程的前提与中心，体现着系统管理的重要哲学理念，也是制订进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要依据。所以WBS是一个项目管理的重要综合工具。
（3）细分项目范围的目的。
1）提高项目成本、工期和资源估算的准确性。
2）为项目实施的绩效度量和控制确定基准。
3）便于明确分配任务和责任。
（4）如何建立工作分解结构（WBS）。
1）WBS主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。
2）WBS是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展规律，依据一定的原则和规定，进行系统的、相互关联和协调的层次分解。
3）WBS结构层次越往下层，则项目组成部分的定义越详细，WBS是组织项目实施的工作依据。
