学员主动招揽，吸引很多人前来填表报名，但是同时也有不少人说他们像是卖菜的。
临近年关，许多工人都是辞工回家，打算年后再来；不回家的人，也是打算继续在厂里干，或者拿到年终奖后，等过完年再寻找工资更高的工厂。
尽管经受风吹日晒，有效应对城管干扰，招工的难度还是很大。顾问组决定，将招聘期延长为四天。
四天下来，合计登记了728人，到职人数141人，缓解了工厂的燃眉之急。
25人的招聘团队，四天的时间，全部的招聘成本还不到500元，包含所有人四天的饮食费，其中还包括成员踩单车爆胎两次的修理费用8元。
后来，学员多次招聘普工，都是“低成本做事”。2006年9月，三期学员进行普工招聘，一名女学员走到107国道一带招聘，还把招聘信息贴在自己的背上来吸引人。
当学员们形成了强烈的成本意识后，顾问组开始让大家学习商业模式。采用的同样是体验式学习的方法。
2006年1月，10名一期学员在顾问组的带领下，浩浩荡荡地向深圳的皇室假期进发。
皇室假期是深圳当时最高档的水疗会所，占地面积48万平方尺，有2000名员工，可以同时容纳3000个消费者。
此行的目的有两个：考察商业模式以及进行放松。
这是顾问组对一期学员的实习竞赛奖励，一、二等奖的获得者获此待遇。
学员在新奇、惊叹之后，开始了认真的观察和调查。每个人返回长安后还写了详细的体验及调查报告。
皇室假期的商业模式聪明绝顶，尽管学员们看到的只是冰山一角，还是收获颇大：
比如，所有的服务人员必须交纳5000~10000元的人民币才能进入皇室假期工作，所有的工具自备，没有工资只拿小费。因此，服务完美得让人无可挑剔。
只要有人投诉，将被罚款500~1000元人民币。
用电子锁牌进行消费记录，出门时再统一结账，电子锁牌可以定位每一个客人的位置。
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