“株连九族”的乐捐制度(5)

以制度来约束行为,以制度来改变习惯,以制度来规范团队。“株连九族”的乐捐制度,成为了“百日树人”学员的行为边界线,公司成员之间互相提醒,互相帮助,尽量避免触碰高压线,每个人都想着维护公司的整体利益,想着如何去赢。因为,公司不赢,个人完全没有可能赢;而个人的输,却会带来公司的输。

顾问组不是用口号,而是用制度来唤醒学员内心的团队意识。

当一个人的过错与团队的利益和荣誉紧密挂钩,那么,这个人就会被团队的力量所包围,这个人的不良行为就会被团队成员监督和批评。顾问组以不留情面的各种规则,让学员看到和体验到行为所产生的结果,带着学员去理解竞争和理解团队。

把利益和每一个人相关,把输赢和每一个人挂钩,让团队成员在评价得失的时候,先看“我们”再看“我”。笔者想,“乐捐制度”的成功之处,就是让学员主动地进行了评估顺序的排列,让“我们”始终大于“我”。

人就是这样,你看中什么,就会去追求什么;你担心什么,就会去避开什么。这一切都与结果有关。

口号会影响人的思维,结果却会改变人的行为。

也许,这就是那些口号式的“团队精神”,和“百日树人”的乐捐制度之间的最大不同点吧。

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