以制度来约束行为，以制度来改变习惯，以制度来规范团队。“株连九族”的乐捐制度，成为了“百日树人”学员的行为边界线，公司成员之间互相提醒，互相帮助，尽量避免触碰高压线，每个人都想着维护公司的整体利益，想着如何去赢。因为，公司不赢，个人完全没有可能赢；而个人的输，却会带来公司的输。
顾问组不是用口号，而是用制度来唤醒学员内心的团队意识。
当一个人的过错与团队的利益和荣誉紧密挂钩，那么，这个人就会被团队的力量所包围，这个人的不良行为就会被团队成员监督和批评。顾问组以不留情面的各种规则，让学员看到和体验到行为所产生的结果，带着学员去理解竞争和理解团队。
把利益和每一个人相关，把输赢和每一个人挂钩，让团队成员在评价得失的时候，先看“我们”再看“我”。笔者想，“乐捐制度”的成功之处，就是让学员主动地进行了评估顺序的排列，让“我们”始终大于“我”。
人就是这样，你看中什么，就会去追求什么；你担心什么，就会去避开什么。这一切都与结果有关。
口号会影响人的思维，结果却会改变人的行为。
也许，这就是那些口号式的“团队精神”，和“百日树人”的乐捐制度之间的最大不同点吧。
