顾问组投入封闭培训，无暇顾及在培训室外实习的30多名一、二期学员。学员多次遭到富康集团部分管理层的批评，个别批评存在鸡蛋里挑骨头的成分。有的学员开始动摇，对富康集团失去信心，学员士气低落。
为了扭转局面，顾问组一边对内调整学员心态，一边对外调整管理层的心态。期间，顾问组向管理层发表了公开信《对学员批评的回应》，由此引发了顾问组与富康集团部分管理层的直接交锋。
第三期培训结束，学员全面进入工厂。顾问组也真正从招聘—培训—招聘的循环中解脱出来，开始把全部精力放在工厂的流程改造上。
用“流水线”的流程培养人才，用规范化的体系建立团队，“百日树人”后来成为“亲亲我”的核心培训体系。在后来的延续中，虽然“百日树人”在流程和内容上有所调整，但是核心内容仍然保留了当初的风格和精神。
