百日树人“流水线”(2)

顾问组投入封闭培训,无暇顾及在培训室外实习的30多名一、二期学员。学员多次遭到富康集团部分管理层的批评,个别批评存在鸡蛋里挑骨头的成分。有的学员开始动摇,对富康集团失去信心,学员士气低落。

为了扭转局面,顾问组一边对内调整学员心态,一边对外调整管理层的心态。期间,顾问组向管理层发表了公开信《对学员批评的回应》,由此引发了顾问组与富康集团部分管理层的直接交锋。

第三期培训结束,学员全面进入工厂。顾问组也真正从招聘—培训—招聘的循环中解脱出来,开始把全部精力放在工厂的流程改造上。

用“流水线”的流程培养人才,用规范化的体系建立团队,“百日树人”后来成为“亲亲我”的核心培训体系。在后来的延续中,虽然“百日树人”在流程和内容上有所调整,但是核心内容仍然保留了当初的风格和精神。

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