说到底，依赖外包来发展品牌，工厂赚的还是生产制造的钱。工厂以为自己有品牌，其实并没有实现真正的转型，只是借助外包模式将自己生产的产品打进了国内市场而已。
倘若工厂想以外包的思路来做品牌，不妨听一句忠告：放弃品牌念头，好好做你的工厂。当你把技术改造、流程优化、成本控制这些都做到位了，能够保证产品的品质和交货期，自然会有品牌来找你合作。清晰工厂角色，为合作的品牌做好产品根基，赚取该得的利润，这才是最合适的“正道”。
“工厂思维”的惯性之三是忽视隐形成本。
外贸工厂的大部分成本，都发生在自己的地盘上。哪怕是原材料，最终也会运输到工厂，物流成本也是从工厂开始起算，工人只有在工厂做工，才能领到劳动报酬。最大的成本都是在工厂这个地盘上进行消化的。
老板闭着眼睛也知道成本分摊在了哪几个方面。因为在成本构成上，每年都是那么几项，成本的变动也是随着订单数量、劳动力成本、原材料价格等的变化而发生，比较容易预估。
工厂的主要成本是显性的，容易估算，大致可以提前知道。
当工厂转型到做品牌，很多成本不是发生在工厂之内，而是发生在别人的地盘上，隐藏在品牌发展的进程中。相对工厂的显性成本，做品牌的成本常常是隐形的，而且“潜伏”在工厂老板未知的地带。
做工厂是以销定产——按照订单来安排生产，国外的客户肯定会支付所有的货款，相应的成本很快就被订单本身所消化。做品牌却不是这样，你把产品生产出来，如果卖不出去，那么这些成本就永远无法冲抵，你还得搭上运输成本。什么时候才能完全把货卖出去？倘若老板没底，答案也就只有一个：天知道。
如果你想继续坚持，那你就要在市场推广、终端促销方面进行投入。“潜伏”的成本又被挖掘出来了——在哪些区域投入？投入多大额度？投入后的效果如何？
上一节的案例中，鞋厂老板Tom的6000万元，就是被不断“潜伏”的成本所蚕食掉的。6000万元烧光了，连纸灰都没有留下。
