渠道恶性轮回
当Tom的渠道策略轮回到专卖店的时候，Tom发现，哪怕肯帮房东打工，也未必见得想找店铺就能找得到。
开专卖店要挑选旺铺，但很多地方的旺铺，哪怕愿意付钱也没有位置。
就这样，从选址、装修、招人、培训、进场、卖货、促销、清仓大拍卖、跳楼价、撤场，Tom折腾了3年，前后投资6000万元，也没能把意大利知名品牌变成中国知名品牌。
劳富文听完梁芷媚讲的这个故事，面露惊讶地问，做品牌这么复杂，难度这么高？
梁芷媚很肯定地说：这个故事讲的只是过程和结果，做品牌的复杂程度，更多的是体现在内部管理上。内部梳理不好，外部的拓展就会困难重重。
