先讲一个小故事。
深圳的林总领导着一家不大不小的企业，可他却有着数说不尽的烦恼，因为他的企业更像是一家培训学校——优秀的人才打着灯笼也找不到，自己手把手教出来的新人，好不容易能独当一面了，却毫不犹豫地和他拜拜了。于是，在招聘—培训—再见的恶性循环中，一家原本很有希望的企业日渐势微。我们在一起交流时，林总一个劲地抱怨：“唉，人心散了，队伍不好带了。张老师，请你一定要教教我怎么聚拢人心，带好队伍。”
其实，像林总遇到的困扰，很多总裁都曾经有过，甚至现在仍在因此而焦急。那么，怎样才能凝聚人心、带好队伍呢？我建议大家学习伟大领袖毛泽东！看一下红色文化的教练色彩。海伦·斯诺曾经指出：“对于毛泽东来说，成功就是赢得人心凝聚人心。”这一结论，鲜明地概括了毛泽东的成功之道。
毛泽东成功地领导了共产党，一支军队，建立了新中国。他集古代儒、法、道、兵等诸家管理思想之大成，继承并发扬了我国传统文化及治国方略的精华，在治党、治国、治军的实践中形成了一整套独具特色的管理理论，尤其值得企业管理者学习借鉴。但是，说到学习领袖毛泽东，常常有一种误解，那就是毛泽东只会打仗而不懂经济。
从诸多的文献资料中，我们可以知道毛泽东不但是当之无愧的政治家、军事家、思想家、书法家、诗人，更是一个伟大的企业家！我认为，说毛泽东不懂经济的人，自己才是真的不懂经济。我们知道，“枪炮一响，黄金万两。”打仗，不光是拼子弹，更是拼经济。如果毛泽东真的不懂经济，他如何支撑长期战争带来的消耗？事实上，早在井冈山时期，毛泽东就开始探索解决经济封锁的办法；延安时期，他更是通过发动大生产运动，“自己动手，丰衣足食”。建国后，毛泽东制定了“自力更生为主，争取外援为辅”的经济发展思路，从而使新中国走上了自强自立之路。我国在一穷二白的基础上研制了两弹一星，开发了大庆油田；铁道兵在宝成线上改写蜀道难的传说，林县人民千军万马战太行……如此业绩，怎一句“不懂经济”能蔽之？可以说，毛泽东的经济思想，既是国家的大政方针，也是一个企业应该具备的基本理念。就是在毛泽东的经济思想的指导下，鞍山钢铁公司的工人们发明了“两参一改三结合”的管理办法。如今，它已被美国、日本等国视为学习、研究的楷模。以此看来，毛泽东除了政治家、军事家等头衔之外，还应该加上一个，即成功的经济学家！
何谓企业家？我认为，企业家首先要有思想家的智慧，其次要有渊博的经营知识；要有有利于社会的愿景和行动，还要有高尚的道德情操和健康的体魄。企业家要有博大的胸怀，能够为社会进步作出重大贡献，而不是只管自己一家企业乃至只管个人的功成名就。倘若以此来衡量，毛泽东完全符合做一个企业家的标准而且将其做到了极致。当然，如果把“企业”定义为“老板赚钱的机器”，毛泽东肯定不是企业家。如果把“企业”定义为一个由若干员工组成的，为了一个共同的事业目标而组成的生命体，毛泽东无疑是最伟大的企业家，是当代企业家学习的榜样！
事实上，我国有许多优秀的、极具竞争力的企业总裁。比如，华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、阿里巴巴的马云等。这些企业界的“大腕”，都对毛泽东的红色智慧推崇备至，并体现在他们各自的生活及经营活动中。
伟大的企业离不开愿景，毛泽东就非常善于规划愿景。什么是愿景呢？所谓愿景，其实就是盼头。毛泽东为他的团队创造了一个个美好的愿景，激发着大家朝着一个方向前进。通过最紧迫的需求激发大家达到目标后，再建立新的愿景——建立新中国，人民当家做主人！接下来，还有更大的愿景——实现人人平等的共产主义社会。
1927年9月29日，秋收起义的部队一路跋涉，来到位于罗霄山脉的永新县三湾村。进村当晚，毛泽东即召开了前敌委员会扩大会议。他首先分析了第一次革命失败的原因在于没有掌握自己的军队，并提出了“支部建在连上”的重大主张，从政治上、组织上保证了党对军队的绝对领导。三湾改编之后成立的连级支部，实质上成为连队的“战斗堡垒”。我们知道，一个团队能否打硬仗、打胜仗，骨干的作用至关重要。研究表明，只要有3%的人勇于承担集体行动的成本，就会改变整个团队的氛围。毛泽东的“把支部建在连上”，无疑把骨干的作用发挥到了极致。接下来，毛泽东制定了《三大纪律八项注意》，筑牢了红军铁打纪律和官兵的精神支柱。而兵民是胜利之本，执行力决定成败！拥有一支与百姓心连心和超强执行力的队伍，为毛泽东的成功夯实了基础！
为了打造一支积极向上的团队，毛泽东坚持选好一把手，带好一班人。他选才用人的标准是德才兼备，又红又专。在容人方面，毛泽东更是堪称楷模。他能正视其短，区别对待，根据每个人不同的“短”而采取相应的对策，对不影响长处发挥的短不去苛刻，对那些长处与短处相伴而生且有一定影响者，则大胆使用其长处时帮助克服其短处；对那些短处有明显的危害者，则首先帮助其克服缺点，再将其安排到能发挥其长处的位置上。与此同时，毛泽东在用人时，还能使人的长短各得其所。
“能用众人之力，则无敌于天下；能用众人之智，则无畏于圣人。”作为战略家，毛泽东特别重视将团队建设中的各种“性格”糅在一起。毛泽东的做法是“团结一切可以团结的力量”。作为企业总裁，也应当在兼顾各方利益的同时，团结一切可以团结的人。否则，将难免发生派系斗争，使团队因此而大伤元气。
毛泽东曾经说过，“只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。”所谓的企业管理，说白了就是如何用人，如何使人尽其才。因为企业的根本就是“人”，没有“人”的发展，根本谈不上企业的发展。如果哪个企业家能够像毛泽那样，最大限度地调动广大干部职工的主动性、积极性和创造性，他的企业就一定能够发展壮大！
毛泽东善于赢得人心、凝聚人心，是因为他洞悉历史发展潮流，把握事物发展的客观规律，始终与人民心连心。他把时代的要求、人民的期望，按照正确的方针路线，以恰当的政策策略，分期分步骤地适时加以实施。这中间，凝结着他不同凡响的智慧和独有的人格魅力。众所周知，人民解放军敢于打拼，纪律严明，敢于牺牲，热爱百姓……解放军作为一个组织所体现出来的制度设置、人才培养等各个方面，让任何希望组建优秀团队的企业家都望尘莫及。如果把解放军比作一个企业，这个企业必定能获得社会效益、经济效益双丰收。毛泽东领导人民，把当年中国这个落后的“企业”，转变成为一个崭新的社会主义大“企业”，亿万中国人作为这个“企业”的“员工”，斗志昂扬，用心工作，甘于奉献……
跟红色文化学管理，一个显著的特点，就是要求管理者在直接管理的目标之外，优先投入更多的时间和精力，培育团队成员神圣的使命感。这一点，从中国共产党在不同历史阶段提出的口号，即可窥其一斑：
打倒军阀，打倒列强！
把日本帝国主义赶出中国去！
打倒蒋介石，解放全中国！
抗美援朝，保家卫国！
鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义！
抓革命，促生产，为实现四个现代化而努力奋斗！……
作为一个八零后，我没有赶上那个火热的年代。但是，每当在影视剧中听到这些激动人心的口号，我就恨不得早生几十年，在那激情燃烧的岁月里接受血与火的洗礼，跟随毛泽东干革命。但是，令人遗憾的是，在当下中国，很多企业似乎只是为了赚钱。单从这一点来看，很多企业的领导人并没有真正弄懂什么是企业。
什么是企业？企业就是企图干一番事业的生命体。这个生命体以“人”为细胞，具有像人一样的生命特征。生命型企业的目的，不是现在广泛流行的“赚钱”或“利益最大化”，而是“创造价值，发展人”。
领袖的力量不在于他的权力而在于信仰。 子贡曾向孔子请教使国家富强的要诀，子贡问孔子：老师，如何做一个国家能够强大富足？孔子说：其道有三：道一，要有强大的军队；道二，要有富足的百姓生活；道三，管理要有强大的精神意志力。子贡说：三者当中可否去一？孔子说：可把一强大的军队去掉，人们不喜欢战争。子贡说：二者可以去一？孔子说：把百姓的富足生活去掉，人不怕贫穷。子贡说：那留下的是什么？孔子说：顽强的信念。孔子的回答让我们刻骨铭心：唯有信念可以有无穷的力量。可见，孔夫子把信念看得比生命还重要。
毛泽东在组建团队时，就借鉴了孔夫子信念至上的哲学思想。他创办的抗日军政大学不仅向学员传授知识、技能，而且特别重视传授精神和信仰，从而使整个团队充满了积极向上的精神。抗日军政大学重在育人，造就的是不仅能理解领导意图、坚决完成任务的指挥员，更多的是接受了中国共产党精神和信仰的骨干力量！从这个层面上讲，毛泽东绝对称得上是当之无愧的团队教练！
万法唯心所造，以人为源，净化企业之魂，将使你的团队充满活力、所向披靡！
一个企业如果只是为了赚钱，结果很可能是根本赚不到钱。只有当企业拥有更高目标的时候，参与者除了物质利益之外，还有精神层面的收获，他的积极性才会空前高涨。其实，只要路线对了，利润只是自然而然的结果。因为只有你的路线正确，目标远大，才能吸引更多的有识之士，才能使企业的凝聚力进入倍增状态。以松下为代表的日本企业，在理顺企业自身发展的规律同时，始终把企业的近、中、长期目标和全体员工和股东的利益紧密相连，尤其对庞大的员工队伍的利益认同、归宿感和人生价值目标观念给以非常实际的回报，从而使企业利益共同体的建设和发展取得成功。这一点，非常值得我们学习和借鉴。
做人，必须有战胜困难的勇气和必胜的信念！虽然精神不是万能的，但每天给自己一个微笑，每天给团队一个希望，就能够把握现在，开创未来！这也是我希望各位能从红色智慧上看到的教练内涵。
