晋西北抗日根据地蔡家庄遭到袭击，全村无一人生还，李云龙得知是第四旅团井口大队血洗蔡家庄，发誓要与敌人拼到底，争取突围出包围圈。政委赵刚提醒说：“总部刚下命令，让我们化整为零，跳出包围圈，转到外线作战，不经请示就主动出击，老总会怪罪下来的！”李云龙说：“要么打出去，要么在这儿等死，将来怪罪下来，我李云龙一个人扛着，与你们无关。”李云龙说完，一营长张大彪、二营长沈泉表态，要随李云龙一起打出去，要处分全团一起背处分。最后政委赵刚也表态：“军事指挥的事你说了算，要是以后背处分，咱一起扛着。”
什么样的领导最受员工欢迎？员工普遍认为：出了事情敢于替下属担责任，有了功劳能与下属分享的领导最受欢迎。
在现实中，经常可以看到这样一些中层领导，似乎天天心情都不好，因为很多事情都没有按照他的计划进行。计划没有完成，总要寻找原因吧，结果板子常常打在旁人身上。要么埋怨下属没有全力以赴，没有责任心，没有勇于奉献的精神；要么埋怨高层领导指挥能力不足，如果按照自己的设想，将会如何如何地手到擒来。久而久之，江湖上有了“执行力”的说法，这下总算在理论上站住脚了，原来真的不是自己不行，也不是决策不好，而是团队执行力不强，是他们自己不靠谱。
把责任推出去，也许是人的一种天性。推给下属、推给同事、推给环境，甚至推给命运。既然是天性，很难说清楚对错。很多管理者的所作所为，暗藏着一个“潜规则”——自己总是对的。自己的动机、自己的战略、自己的计划、自己的方案，本身没有什么问题，就算有问题，也只是一些不重要的小问题。最终事情没做成，责任明显不在自己这里，那么自己当然有权利愤怒和指责了。
作为团队的领导者首先必须明白权力不是仅仅靠上级授予的，权力只能让员工表面服从，难以获得团队成员内心的认同。要真正成为团队的核心，你就必须要懂得如何赢得下属的心，只有这样才能赢得员工的拥护，这样的团队才有战斗力。当然，获得员工认同的方法很多，如高薪、培训、晋升等，但是独立团团长李云龙并没有采用上述措施，却仍旧赢得团队成员的一致拥护。他是如何做到的呢？李云龙的秘诀就是替下属扛责任、“背黑锅”。
在红军长征时，李云龙为了战士的生存，纵兵抢粮，上级追究责任时，他完全可以推给别人，然而他没有，他一人承担所有责任，结果被撤职；在任新一团长时，李云龙战场抗命，率部队从正面突围，最后他一个人背处分，结果被撤职到被服厂当厂长；为了给和尚报仇，他亲手砍下了土匪的脑袋，受到了降职处分……李云龙就是这样一个敢于替下属扛责任的团长，所以全团战士对他的话言听计从，指哪儿打哪儿，绝不含糊。因此，独立团越战越勇，成为响当当的八路军主力团队。
在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时美国总统吉米·卡特即在电视里郑重声明：“一切责任在我。”仅仅因为这句话，卡特总统的支持率骤然上升了10%以上。
做下属的最担心的就是做错事，尤其是花了很多精力又出了错，而在这个时候，如果领导说了句“一切责任在我”，那这个下属又会是何种心境？绝对是感激涕零，甘愿为领导赴汤蹈火。
卡特总统的例子说明：下属对一个领导的评价，往往取决于在员工心里这个领导是否有责任感，是否勇于承担责任，不仅使下属有安全感，而且也会使下属进行反思，反思过后便会发现自身的缺陷，从而在大家面前主动道歉，并承担责任。
领导这样做，表面上看是把责任揽在了自己身上，使自己成为受谴责的对象，实质上不过是把下属的责任提到上级领导身上，从而使问题解决起来容易一些。假如你是个中层领导，你为你的下属承担了责任，那么你的上司是否也会反思，他是否也负有某些责任呢？一旦公司里上行下效，形成勇于承担责任的风气，部门间便会杜绝互相推诿，上下不团结的局面，使公司有更强的凝聚力，从而更有竞争力。
小关和几个同事刚刚忙完了在外地举办的经销商大会。由于这次大会出现了一些失误，加上市场竞争的激烈，导致成交量比上年下滑了三成。他们一回来就被上司劈头盖脸地责骂了一顿：“你们是怎么搞的？真是王小二过年，一年不如一年！”大家都觉得很委屈，心里想：“我们都那么努力了，可是市场的变幻莫测之大，我们也没办法，可是谁不会出现一点失误呢。”但是面对上司指责他们又敢怒不敢言。
小关在一片沉默中，站起来对上司说：“这是我的责任，由于我的疏忽，导致了这次经销商大会的准备不足，出现这样的结局我感到很抱歉，我要求领导扣除我三个月的奖金作为处罚。同时，我向您保证，我们会在下个月的展会上加倍努力，争取弥补这次的缺失。”上司听到小关这么说也不再说什么，只是临走时丢下一句话，让小关来负责下次的展会。同事们也因小关一人将“雷”顶了下来，使大家免于一次责罚，为此都很感激他，所以在接下来这次展会的筹备中，大家齐心协力，就如当时小关在上司面前承诺的，交了一份满意的答卷。此后，小关被提升为主管，原来的同事感到小关是一位能扛责任的主管，因而都十分拥戴他。
现实生活中，我们经常可以看到，许多人在做汇报的时候，将功劳和业绩都归于上级的英明领导，把自己置于一个执行者的角色。把功劳推给领导，并不意味着你就没有功劳了，大家对此都心知肚明。一个受欢迎的领导，他也不会真去抢你的功劳。如此看来，“推功揽过”实在有百利而无一害。相反，有的人在工作上有成绩时，争相揽功；出现失误时，却相互推诿扯皮，唯恐与自己有任何瓜葛，常常以“集体负责”、“交个学费”等为借口把责任推得一干二净。
一个优秀的团队领导就要像李云龙和上面案例中的小关那样，要勇于承担责任。领导把责任往自己的身上揽，下属会觉得你是可以依靠的人，即使是下属犯了一些小错误也应该揽过来，因为你是他的领导，这样才能让你的下属信服你、拥护你，他们就能成为你的得力助手。
