同样，即使产业集群正在解体，那些原本就面对激烈竞争、具有国际观和国际客户的产业，往往可以避开这种骨牌效应，因为原先在国外的竞争力可以抵消国内环境的不利气氛。持续力比较强的还有抢先走上高层次竞争优势的产业（如英国的烟草业、威士忌酒业、糕饼业），它们之所以能在国际上屹立不倒，是因为它们已有家喻户晓的品牌、以全球为市场的营销网络，而且产品技术和客户口味的变化不大，使得竞争者很难超越。
所以，国家环境形成的产业集群同时具有正反两面的效果。应用得当，它会成为经济升级的动力，产业集群也会扩大和加深，应用不当的效果则刚好相反。这种惯性一旦寄生在体系内，它对经济衰退所造成的影响相当深远。原本较具优势的产业固然可以将生产成本和资源应用的优势转到其他的产业，问题是整个大环境却是朝资源配置不当、低生产率的方向进行。除非全新或高生产率的产业突然出现，否则很难挡住竞争力崩溃的表现。国家不是奋力向前就是日渐落后，想要维持现状是很困难的。
纵观“钻石体系”
钻石体系攸关国家竞争优势，它的核心是“投资”和“创新”。产业具有国际竞争优势，它内部的产业必须具有能力，也有意愿从事改进和创新，进而创造和保持本身的竞争优势。这里所指的改进和创新，尤其和企业投资、研发、学习成本、先进设备、教育培训等活动有关。
企业要取得领先的地位，首先要改变原本思考和使用资源条件时的观念。例如，企业应该去发现被忽略的市场环节、设计新的产品造型、改善原本的生产流程等。企业要保持本身的竞争优势则需要更进一步地改善和创新，目的是为了扩大和提高资源本身的竞争力。这可以从更先进的产品、流程、市场战略和售后服务等方面着手。
这些都和一个国家的钻石体系，以及其关键要素彼此互动的状态有关。钻石体系会提升企业和产业的改革速度，影响它的发展方向。钻石体系也说明了企业为何必须持续投资的道理。这种观点可以回溯到李嘉图以生产率决定价格的古典理论，因为贸易是由生产率的差异形成的，其中又可以细分成技术、贸易质量及竞争方式的差异。
