日本产业集群还有很多良性的机制。其中之一是大企业内部相互投资所形成的利害与共关系，另一点是企业之间的地利之便。另外，他们的人际关系也有助于产业集群的发展。日本人的校友、学长、同辈等关系是非常亲密的，他们每年一度的同学会可以延续几十年不间断。这种关系对沟通信息和技术交换的帮助非常大，也同样受到政府的支持。在日本，同业公会通常不仅包含产业本身，还包含它的供应商产业。
日本产业集群还点出了一个很重要的观点，当关联产业有互动情形出现时，个别产业内部的竞争仍然未曾停歇，而且十分激烈。供应商和客户之间照样会激烈地讨价还价，因为每个产业都有为数甚多的竞争者和强大的竞争压力。
意大利的产业集群虽然与日本不同，但是运作的动力是完全一样的。意大利产业集群的联结力量主要来自家族企业的关系。它们在地理上的集中特别显著，很多产业的大本营就在一两座城市里。瑞士模式的产业集群则是以另一种方式运作。瑞士男子都被列为后备军人的制度形成了特殊的人际关系。而在瑞典，金融集团的高层经理人会兼任其他要职，也可以算是发动产业集群的有利因素，这种兼任情况在德国更为显著。
在日本、瑞典和意大利，产业集群的内在互动机制通常很强。相较之下，英、美两国的产业内部互动就很弱（详见第7~9章）。不过每种产业都有它的特性。要了解国家竞争优势就必须更深入地观察产业的各个部分。有趣的是，美国产业集群运作最好的是医疗保健和电脑等产业，因为科技社群的关系克服了美国经理人之间的敌我意识。这种关系也使得该国医疗保健等产业成为全球最强的产业。
因地缘而集中
在很多产业集群或具有国际竞争力的产业中，竞争者往往集中在某个城市或地区。例如，绝大多数的意大利羊毛纺织企业就集中在两个城市。几乎大家都知道意大利产业的地理集中性很强，事实上这种现象在其他国家也很普遍。英国的拍卖业集中在伦敦某几条街上，而瑞士三大制药公司都在巴塞尔市，丹麦风车企业的大本营是海宁市。美国也不例外，广告业的圣地是纽约麦迪逊大道，大型电脑公司如数据控制、克雷、宝来（Burroughs Corp., 后与Sperry合并为优利系统公司）以及霍尼韦尔的总公司都设在明尼苏达州明尼阿波利斯市，制药企业如默克（Merck）、欧美史克（Smith Kline）、美国氰胺（American Cyanamid）、施贵宝（Squibb）、贝克顿 迪金森（Becton-Dickinson）和巴德（C. R. Bard）集中在东北的新泽西州、费城一带，一般航空企业在堪萨斯州的威奇托市，迷你电脑企业则在波士顿。
