强有力的国内市场竞争，不但有助于上游产业的发展和升级，还会带动上游产业之间的竞争。当企业拥有国际竞争力时，通常会打入上游供应商的产业。而且当员工离职、出去创业、自行生产零部件、机器或发展服务活动时，又会形成产业的扩散效应。
国内的市场竞争可以提升本国上游产业的表现，若只是一家企业独大，是无法达成这种效应的。激烈的国内市场竞争，会降低供应商与下游活动之间的风险，提高它与客户的谈判空间，进而导致更多新企业跃跃欲试、投入更多资金、迈向更专业的境地。此外，每个客户的需求必然有所不同，这又扩大了供应商的技术领域，并激发它们的潜力、加快创新的步伐。最后，国内客户中，有人进行逆向整合，有人发动一波波攻势，扩散效应不断出现，不断地在创造新的竞争形式。
下游产业带动上游产业国际化的例子比比皆是。以丹麦为例，出口导向的奶酪品与渔业带动了至少包括食品加工设备、渔船、船体维修业、无线电通信等几十种产业的发展。它们当中不少在国际上已有竞争实力。顶尖的德国化工业则引导出与化工相关的泵、量表和控制设备等世界级产业。在美国，电子业早期在全球独领风骚，使得上游的测试仪器产业迄今仍在世界称王。
积极的国内市场竞争也会引发相关的产业活动并抢占国际竞争的战略位置。以日本照相机企业为例，小型复印机产业是它们多元化的起步，这种转换凭借的是光学技术以及现成的国际营销网络，并且缩短了登上新产业世界盟主的过程。其他像意大利的机床制造商转战工厂自动化领域，韩国电视机企业则走入录像机领域，都是基于相同的理由。
国内同业竞争的影响
国内产业结构同样受到其他关键要素的影响，比较会受影响的是国内竞争企业的数目、技巧和战略（见图4－4）。
当国内客户寻求多样化的产品来源并愿意尝试新公司时，这种需求条件会刺激国内市场竞争。若上游技术不难克服，上游表现又关系到本身发展，一些高度挑剔的客户会基于战略因素而亲自加入竞争，日本的工业机器人产业就是很好的例子。川崎、松下等许多日本早期领先的工业机器人竞争企业，本身也是使用机器人的主要客户，它们一开始设计机器人，目的是为了自己的使用需要，随着经验日趋成熟，它们自制自用的产品便进一步走进了市场。
