钻石体系的功能之一，就在促使产业内部形成多元化的新企业，这部分将在第4章有更多的讨论。
机会角色：可遇不可求
当国家竞争优势的各种关键要素改变时，产业的竞争环境也会发生变化。在本书研究的产业成功史中，“机会”是一个很重要的角色。作为竞争条件之一的机会，一般与产业所处的国家环境无关，也并非企业内部的能力，甚至不是政府所能影响的。可能形成机会、影响产业竞争的情况大致有下列几种情形：
基础科技的发明创新
传统技术出现断层（例如生物科技、微电子科技）
生产成本突然提高（例如能源危机）
全球金融市场或汇率的重大变化
全球或区域市场需求剧增
外国政府的重大决策
战争
引发机会的事件很重要，因为它会打破原本的状态，提供新的竞争空间。这些事件使得原来的竞争者优势顿失，创造了新的环境。凡是能取代旧势力、满足新需求的企业，就能获得现身的空间。微电子科技出现后，美国、德国在传统电机产业的优势纷纷被打破，日本及其他国家的企业却乘此机会加入竞争。全球海运需求量突然大增，带给韩国造船业与日本对手一决雌雄的机会；而西方国家对中国香港、日本的成衣进口处处设限，无形中使得新加坡成衣业蓬勃发展；冷战期间，美国对中国大陆的经济制裁与禁运，则是韩国假发制造产业领先全球的重要契机。
引发机会的事件也会影响到钻石体系各个关键要素本身的变化。例如，当材料成本或汇率发生重大变化时，产业发展固然会出现危机，但同时也是推动产业进行创新的大好时机。战争会加快本地科技投资的脚步，但也是客户关系等需求条件的障碍。德国化工业及制造阿司匹林的拜耳制药公司，因为第一次世界大战德国战败，丧失了该公司在海外市场的资源和商誉；美国、英国、瑞士等战胜国家的化工业则因此戏剧性崛起。到了第二次世界大战时，瑞典和瑞士坚持不结盟的中立态度，使得这两个国家的产业在海外通行无阻，大有收获。
