有时候，小国如能善加发挥本身的环境条件，照样能在特殊产品的规模上称王。芬兰生产的破冰船和具备破冰力的货轮数量，就与这个国家本身的市场规模不成比例。芬兰造船业在世界造船业的总吨位上并不起眼，但是凭借其气候条件、贸易导向及掌控俄罗斯市场的门户位置，再加上针对特殊功能船只设计的船坞等基础建设，和芬兰海运业对破冰船质量的严苛要求，芬兰造船业最终得以在这个领域中举世闻名。
国内市场规模有如一把双刃剑。一方面具有激励企业投资、再投资的动力，因此是产业国际竞争力的一大优势；另一方面，庞大的国内市场所带来的丰富机会，也可能导致企业丧失向外拓展的意愿，这就形成了不利于国际竞争的因素。因此，必须把国内竞争者的其他竞争要素放进来一并考虑，才能看出市场规模对产业竞争力的可能利弊。
客户的多寡国内市场的客户越多，对产业竞争力的帮助就越大；反过来说，如果国内市场被一两家大客户垄断，则对产业的竞争力有害而无益。因为客户的数目多时，每家客户都有其产品需求，并且有彼此竞争的压力，这种情形很容易促成市场信息快速流通，并增加创新点子。相反，若市场只被一两家大客户垄断，那么供应商虽然有好看、量大的订单数字，但却缺少创新的动力。
同样，有限而强大的客户使买卖双方的谈判空间缩小，进入市场的门户封闭。产业的脉络、投资风险与进入障碍的降低，还是要靠众多客户之间的竞争。
母国市场的需求成长 在竞争优势中，国内市场需求的成长率和市场需求的规模，是一体的两面。产业的投资率可以反映出市场规模的成长。快速的内需成长，可以鼓励企业投资、勇敢而果断地引进科技、更新设备，并兴建更大型、更有效率的厂房。反之，如果一个国家的市场成长趋缓，企业的扩张也会趋于保守，并担心引进新技术会造成现有设备、人力的闲置。不过，当产业科技发生重大改革、企业需要更强的信心才能投资新产品或新设备时，快速的内需成长更凸显其重要性。
我们可以看看意大利五金工业的例子。比起其他欧洲国家，意大利的五金工业到了第二次世界大战后才开始发展。但是在短短10年间，却已经成为欧洲五金产品出口大国。原因之一是20世纪50年代的意大利，五金产品的需求蓬勃。五金市场的快速成长率使企业纷纷投资大规模、自动化的工厂，生产个人用小型五金制品，再贴上公司的标签，走进国际市场，建立品牌的营销网络。另一方面，欧洲其他国家的五金企业却受制于既有设备及稳定的内需市场，对扩张持保留态度，不愿彻底改善整体生产方式。此外，意大利企业的成功也是因为根据本国消费者的偏好，生产低价位但精致的小型五金用品-这个产业环节向来被其他国家的竞争者所忽略，意大利才能乘隙而入。因此，在思考产业竞争力时，内需成长必须和需求的组成内容同时考虑，才能呈现竞争优势的意义。
