做企业，要先公后私
怎么样才能做好企业？
这是很多CEO上任后问自己问得最多的一个问题。面对这个问题，很少有人能够用简短的几句话说清楚，即便要说，也只是其中的某个方面或者某几个方面。从笔者自身的实践来看，要想做好企业，除了要在管理、经营上下工夫之外，还有一点要注意：尽量做到先公后私。
只有具备了先公后私的心态，才能真正把企业当成自己的家，把员工、合作者当成自己的兄弟去看待。
如果能做到这一点，做好企业基本上也就差不多了。这是实践出来的真知。
1992年，笔者所在公司资产猛增到3．2亿元人民币，在极强的做大企业的欲望驱动下，我们决定策划组建企业集团股份有限公司，争取上市。也想趁此机会为老领导及朋友们做点好事，给他们一点股份，让大家都有一点好处。于是计划每人1万元股本金，每年分红利按20％计算，5年回报1万元，拿回股本金；另外再用扩大股份数额的办法，每年按50％计算，5年后股本金扩充成约5．8万元，长期分得企业红利。如果真的企业上市，则5．8万股的股本金就可以是一笔很可观的资产。这办法，大家都高兴地拥护。
那天，召开座谈会，邀请一部分老干部参加，一则表示对他们的尊敬；二则向他们报告解释募股集资的目的、回报安排，以及风险承担和化解办法；还有一层用意是借此机会请他们提意见，出谋献策，以便帮助把企业办得更好。其间，老干部们的确情绪热烈，各种意见提了不少。有一点却出乎意料，个别老领导退休以后，改变了社会地位，对改革开放产生出来的许多做法看不惯，对一些负面的社会现象，气愤不已，乘机发泄，竟然大声疾呼不要像他们那样笨，一心为公，革命一辈子，退休下来只得到两袖清风，空空如也。他们劝告老部下要学精一点，做事要留一条后路，说：“现在的时尚是做事先私后公！退休前如果不捞点底，退休后再也没有机会了……”
对于前辈的“教导”，只能一笑置之。试想，如果企业领导者真的“先私后公”，那集资款就危险了，不但款项花光了，本金也拿不回来。如果是那样的结局，谁也没有办法帮助返还投资本金，肯定会怨声一片！
企业领导者只有“先公后私”，把企业办好，才能有经营效益，集资股本金才能增值，才可以分得红利！由是也引出无限感慨：感觉到公有企业的确难办！在公有制企业中，随处可见谋私利者不择手段营私舞弊的事实。他们是一事当前先为自己打算，牟私利而损公益，“无利不行”，办事马虎。生意没有做好，总想着自己捞好处，讲派头，摆阔气。就是不会为企业赚钱，把企业搞得乌烟瘴气……
1997年，5年时间过去了，由于种种原因，笔者所在公司的经营业绩并不理想，原先设想的企业上市的可能性已经不复存在。为了保全投资股民的权益，赶快做好募股集资分利的结束工作，于是筹集资金清退募股本金。还是原来那个愤然不平的老干部，他在领取退回的集资本金的时候，情绪激动地说：“你们企业，行！长达五六年时间的宏观调控，你们能够挺住，了不起！那么多企业都死火，你们企业还能办得旺火，能有盈利，职工收入稳定，福利待遇也算好，令人羡慕！今年这样艰难，还能清还集资款本金，真该多谢你们。过去我们已经领取了那么多的红利金，加在一起也算够本了，现在又退回本金，等于让我们赚上一倍，真叫人不敢相信！那样多企业的集资款都有去无回，像泥牛入海无消息，对比起来，真是天壤之别！你是好样的，大公无私，尽心尽力为公司做事，带了好头，不愧是共产党的好干部！”
听着他的赞美，心里酸、甜、苦、辣的滋味一股脑儿冒上来。平心而论，为公司做事的确是“尽心尽力”，一心扑在公司的事业上，也正因为有了“先公后私”的想法，才有了今天的结果。遗憾的是，在我们身边，真正能做到这样的又有几人呢？商道真经：如何确定是“公”还是“私”？
无论是国有企业还是私营企业，个人的利益和企业的利益是紧密联系在一起的。作为企业的CEO，该如何确定是“公”还是“私”？这将直接影响到企业的发展、个人的工作方向，甚至还影响到自己的前途。
要想确定是“公”还是“私”，可以掌握以下几个原则：
（1）人数原则
所谓人数原则是指某件事情、某个项目利益所涉及到的人数是多还是少。如果是多，则很有可能属于“公”，如果人数少，则很有可能是“私”。这里不包括结党营私在内，如果是结党营私，那么无论人数是多还是少，都属于“私”。
（2）受益原则
所谓受益原则是指某件事情、某个项目最终受益的是谁？或者说谁受益更多。如果是企业受益更多，则是“公”，如果个人受益更多，则很有可能是“私”。
（3）利益冲突原则
所谓利益冲突原则是指所做的这件事情、这个项目，个人的利益和企业的利益是否会产生冲突。如果不会，则很有可能是“公”，反之则是“私”。具体还得结合上面两点进行判断。
