你如何才能成为一名更加优秀的设计师？
1. 你的梦想是几乎不可能实现，还是超越理智？
在看似不可能的梦想，与太多狂热、注定失败的梦想之间，有着很大的区别。人们都希望获得成功。你要给人们以挑战和激励，而不能让人们觉得你与他们很疏远。更重要的是，你要说服人们，让他们相信自己可以贡献价值、创造不同。
● 你与人们沟通项目目标的方法，是否能给人以激励和启迪？
● 你是否能成功地将他人拉入你的队伍，帮助你实现梦想？
● 你利用了什么样的战术来获得建筑师对项目的承诺？
2. 你是否将项目细分为一整套连贯的任务和挑战，明确指出项目需要的不同能力和经验？
如果将你的梦想划分为不同的阶段，就会让建筑师觉得更加可行。成功的设计师会将项目定义为一系列的任务，并依靠各具专长的建筑师来逐一完成。
● 你是否已将自己的梦想转化为清晰而相辅相成的任务？
● 你是否已经为每一个任务“模块”配备了正确的专家级建筑师？
● 你是否已经告知建筑师，每一个人都拥有同等的重要性？你是否消除了小团体之间的竞争性张力？
3. 你是否成功地说服了建筑师，让他们了解到工作的重要意义？
设计师构建起适宜协作的大环境，以支持建筑师的工作。建筑师需要准确地理解他们的工作职责。
● 你是否有效地对所需传达的信息进行了调整，以反映出不同建筑师的强项？
● 你是否让建筑师们感觉到，他们每一个人都可以贡献出特别的力量？
● 你与建筑师之间的关系，是否建立在尊重和信任的基础之上，还是给建筑师以暗示，如果他们无法完成工作，你还备有应急方案？
4. 你的建筑师是否得到了创新与设计改造的“许可”？
如果建筑师需要打破传统的思维方式，就需要拥有一定的自由和宽松的环境，以便充分发挥自身的技能与经验。你要让他们有拥有权力的感觉。
● 你是否成功地创建出了适宜创新和改造的环境？
● 你的目标是否足够远大，能激发出人们激进的思维方式？
● 你如何才能确保“交叉创新”？解决问题的不同方法如何在不同的团队之间进行沟通和分享？
5. 你是否就蓝图的变化及其重要性，与建筑师进行了良好的沟通？
为了确保每位建筑师都遵循同样的蓝图，以及整体计划的各个部分之间可以实现配合与衔接，跨团队的联系就显得尤为重要。设计中的任何变化都要与整个团队作充分的沟通。通常需要经常进行团队之间的整合工作，以确保所有的建筑师都保持一致。
● 你召集会议或通电话的频率是否足够频繁，以便保持整个团队的协调一致？
● 你是否在利用一套系统性的定时出击方法，以便加快蓝图的发布或改动工作？
● 你是否正在创建一种基于协作式信息交流的文化？团队是否可以实现自我激励来进行开放性的信息共享？
6. 你是否与团队明确沟通了项目进程，以便所有人了解到哪种工作方法有效，哪种无效？
项目成果与进展情况，要在整个团队之中保持透明，这样，建筑师才能了解到其他人工作上的变化会对自己的工作带来什么样的影响。
● 你利用什么样的工具来跟踪每个人的工作进程，这些工具是否有效？
● 建筑师是否可以自行公布信息，向他人通报工作进展？
● 你是否与那些未能如期完成工作、导致项目延迟的工作人员进行沟通？
7. 你是否能有效地与团队全体成员进行沟通？
你需要一个沟通平台，将所有的团队联系在一起。信息的透明非常关键。建筑师必须能够向他人通报设计的改动情况。
● 你目前的沟通渠道和工具是否高效、有用，可以实时将信息传达到建筑师团队之中？
● 你是否利用了最佳的协作式技术，以确保不同的项目团队可以按照同一份蓝图开展工作？
● 你的信息系统是否能就坏消息和潜在问题警告予团队进行尽可能快速清晰的沟通？
